凡事必有四种解决方案。这是分析DISC内核后的最大的感触。
DISC模型呈从两个维度，其一，“任务-人际”维度，即关注事，还是关注人；其二是“直接-间接”维度，即喜欢单刀直入，还是喜欢委婉过渡。基于这个坐标系矩阵，按照人的行为风格，把分拆出四种特质的人，D是指挥者，关注事，行动快；I是影响者，关注人，行动快；S是支持者，关注人，行动慢，C是思考者，关注事，行动慢。
了解不同人的关注点和反应不一致，合作方式就不一样了。遵循“打配合，做组合”的团队合作原则，去丰富管理团队成员结构（行为特征），选好关注点，站住脚跟，成为团队不可或缺的一分子。考虑到沟通结果，与不同人谈话时，要从他人的角度出发，用对方习惯接受的方式，而不是自己习惯使用的方式。如果对方是急性子，就单刀直入，切入正题。否则，就委婉一点，循循诱导。
综上，简单粗暴的讲，先懂对方是哪种行为风格的人，然后用对方习惯接受的方式，去沟通合作。
凡事必有四种解决方案。
凡事必有四种解决方案。
凡事必有四种解决方案。
