最开始参与和接触BLM模型的时候，感觉晦涩难懂。运用这套工具进行了为期近一年的战略解码，说实话，整完也是一知半解。直到听了BLM的三把钥匙，再把结合这段时间的思考进行整理，感觉从逻辑上越发的清晰，这两天把BLM模型的内容重新做了梳理，整理成了下面的这张读书笔记。
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我从这张图开始，来分享一下整个BLM的逻辑结构。
题目
右上角的蓝色部分是题目。这里有两个要点：领先、专注。这是整个BLM的核心，正如战略的核心就是取舍，从逻辑找到自己要做的，专注做到最好。在这里也把一个钥匙串和三把钥匙画了出来，表达这篇笔记的核心，就是围绕这三把钥匙来开展。
概述
图片的左上角就是概述，把BLM模型和三把钥匙用等号的方式作了等同，BLM 11个模块，归纳总结起来就是三把钥匙和一个钥匙环，更简单更明了。
一个钥匙环
这个主要是讲领导力和价值观，很重要。很多地方都有讲到，这里就不细讲了。
三把钥匙
三把钥匙分别指的是差距、战略、执行。
差距
差距是第一把钥匙，也是整个工具的起点，寻找差距是改善的第一步，也是BLM的第一步，可能有业绩和机会两个方面的差距，通过鱼骨图的真因分析，分别对应战略和执行的原因（当然也会有领导和价值观的原因，在这里不展开）。战略
如果是战略的原因，那就从战略意图、市场洞查、创新焦点、业务设计去思考解决，业务设计是很重要的一个环节，因为它强关联执行层面的工作。执行
如果是执行出了问题，就从执行层面找原因，通过业务设计中的价值主张，进行关键任务的识别，一个手掌把5个维度的内容全部包括，再收拳力出一孔，打出致命一击，而后面三个模块，主要是围绕关键任务，解决执行顺不顺、员工能不能及愿不愿的问题。
一个钥匙环加三把钥匙，简单清晰的把整个BLM串了起来。
