曾经以为启发这个词跟我扯不上联系，因为我不喜欢多想，那就无从受到启发了。是的，就是懒，不过你听说过哪个懒人有福气了呢。
今天工作上遇到点事，本应该是我搞不定的。就是我们付完款收了外包公司做的活儿后，发现还有需要继续深入完成的，这些额外的活是可以加钱的，结果人家死活不肯干了，说做我们的活改来改去的，不好做。人家不乐意继续制作，按我通常理解就是不做就不做了，我本来就不喜欢说服人，感觉让人家去做不想做的事就是难为人家。
可是呢，老板说就得他们做，找别的外包公司出了风格、做法上肯定会有差异外，肯定不喜欢做烂尾工程的，另外还得多付不少钱，再者，从惯例来说，就是收了活之后，如有其它问题，外包公司也该配合完成的。感觉老板这么说也挺有道理。
老板说如果他们坚持不做，那么就退一半钱，找别家重做，另外那家外包公司手上的另一个活明天说好要提交的，要不不收了重新找别家做。
我感觉这两个方案都不咋地，因为活已经通过验收付了款的，即便我们找别家再做需要花钱，那人家也不可能退款啊，谁让我们之前需求没有交代清楚呢，谁让我们验收之前不看仔细呢；后一个是赤裸裸的威胁了，这个活和那个活是两码事，怎么能因为这个就不收另外一个呢，而且人家吃威胁么，如果是我，就是吃软不吃硬（情绪化？）。而且我也不屑用威胁这种手段，友好和谐的氛围不好么？
可是事实上呢，就是我给对方发了一通说了一堆好话的qq信息之后，半天都没回应，显示离开状态，等到快7点打电话也有接听，后来了解到是开会了，把电话打过去，对方还是坚持不做，还说了一堆车轱辘话，说该来改去，还有之前的场景说不要就不要等等，不是说过去的种种不是，就是对以后的担心，就是不能专注眼前，我还觉得这个人好奇怪啊，做事就做事，怎么讲了一大堆抱怨、担心之类情绪的话呢，不是已经过去的就是无中生有的，当时很受不了听他说这些，现在想想，是两个人所站地方不同，所朝方向不同，所处的频率也不同，所以难以有共鸣，我想的是把眼前的是解决掉就可以了，可是人家在接活的时候会从过往经验中吸取教训，并在以后杜绝，人家做活是为了赚钱的，而不是做着玩的。
因为我不喜欢说来说去，所以电话中不得不说了要么就退一半钱，人家根本不当回事，钱进了人家口袋怎么可能退回来呢，然后我就违心的说了这个事情要是搞不定，接下来的活儿我就不能对接了，结果对方却听进去了，车轱辘话没有了，马上话风一转，说为了照顾你，那我们就做吧，然后沟通马上就顺畅了，对方有啥不清楚的地方也能说清楚了，艾玛，这效果杠杠的好啊。
颠覆了我的世界观。以后就要这么干了么，今天还被老板敲打了，说如果在甲方干不好，去乙方更不行，他的意思就是说我销售、说服能力不行吧？我可以提升哦，哼，2天就让他刮目相看。
另外通过与这家外包公司的交涉，发现不能对对方有期待，就是期待对方是善的，比如原本以为他们可以在收到款提交了源文件之后，有什么问题都能配合改进呢，结果不是啊，就应该一是一，二是二自己来把控的，而不是交给期待。这让我想到了老板，我一直对老板抱有期待，觉得他是个好人，不会亏待我，可是距离去年提的涨工资已经过去快一年了，工资没给涨，社保也一直没给上啊，我得主动跟他提了，要不资本家才不会主动呢，想想我真是傻。
今天的启发共有以下几点：
1、要具备顶级的说服力、影响力、销售能力；
2、爱动脑肯思考的人才是最有福气的，遇到问题想想都是有哪些解决方法，然后就是最智慧的，成长最快的，像洪七公、黄蓉一样；
3、不要期待别人是善的，期待别人会如何如何做，这是最不靠谱的，要尽在自己的掌握当中；
4、在发包的时候，通常没有意见的也就是对方水平做的不错，那验收就很快，可是当遇到水平不是很理想，需要对方调整时，就要耗上大量的时间和心力了，因为这边没有明确的标准，对方呢，就会摸不准我们要什么，就很容易陷入胶着状态。
所以需求一定要明确，知道自己要什么，这就好办了，无论是生活品质、生活伙伴，工作上的 统统都要明确，混沌是最不堪的一种状态，不要这也想要那也想要，或者怕得不到这个转而去要那个其实不是很想要的，工作上如此，生活中也是如此。知道自己要什么的人是最幸福的，纠结的人都是活的很痛苦的那一类人。
5、要会捍卫自己的利益，自己所代表一方的利益。
