很认同这一点，光用嘴说，我面店面货品不够，可否不同意货品整合，从我家往外调货的话，就更少了。统筹是基于后台的，她做的统计更是针对所有店面的，根本考虑不到哪个店面具体货品的数据是怎样。所以，上司就会问了，你所说的货品太少，供不应求依据在哪里呢？凭感觉吗？这样是很难说服统筹的，我只能靠数据。
比如，现在的中岛架规则是要求陈列20件货品，但现在只有15件，每天的销售量为200件，而且还有20%的秋款在卖场是过季货品不能产生销售的，所以，我拒绝调出畅销款。
当你想证实某个事件时，不是仅用嘴说就可以让别人信服，而是应用大量的数据去做支撑，否则别人一两句话就会问的你哑口无言。
