在职场中，你是否遇到过以下问题：
做的比别人多，领导就是看不见？
工作很努力，就是得不到重用？
业绩差不多，晋升的就不是你？
上述问题的答案可能出乎你的意料，因为造成上述局面的原因，可能是你根本不懂如何在老板面前展示自己。
有时候即使我们的工作做得出色，如果不懂有效汇报，也很难让老板相信我们的能力。
在《全脑演讲 左脑逻辑 右脑情商》这本书中，作者大卫祁针对职场汇报的四大雷区，提出了调动全脑思维的解决方案，晓之以情，动之以理，为“如何向领导汇报”这一场景提供了完美的范本。
从内向害羞、不敢和陌生人讲话，逆袭为中英文演讲双料冠军，继而成为演讲培训师，大卫祁知道如何演讲，更知道如何快速提升演讲能力。
在书中他将全脑思维分成左脑三力（概括力/结构力/论证力）和右脑三力（联想力/共情力/即兴力）。
左脑三力适用于严谨求实的场合，如求职面试、技术演讲等；右脑三力适用于吸引注意、鼓舞人心的场合，如新品上市、领导讲话等。
根据演讲场景和对象的不同，可灵活调配左右脑的不同能力，形成合力，针对性准备演讲内容。同时利用身体语言、声音魅力等技巧，催生强大的气场为演讲增值。
那么，就让我们具体来看看，如何运用全脑思维，顺利完成领导汇报吧。
一、职场汇报的四大雷区
1、说话没重点
【错误示范】很多汇报人习惯先说细节，事无巨细地陈述一遍。
【领导需求】事务繁多，时间紧张，没时间听大量细节。
【正确示范】开门见山告知领导工作的重点或结论是什么。
2、细节太模糊
【错误示范】使用太多模糊性的词语，如“可能是”，“应该会”......
【领导需求】严谨准确。
【正确示范】汇报业绩或工作进度时，多举例、列数字，更具说服力。
3、只有问题，没有解决方案
【错误示范】直接带问题找领导。
【领导需求】高效决策。
【正确示范】陈述问题，罗列解决方案，并站在领导角度做一个利弊分析，帮助领导更好地决策。
4、自行其是
【错误示范】自顾自进行汇报，不管领导的风格和时间。
【领导需求】关注结果的领导希望汇报直奔主题；关注细节的领导希望看到更多的数据和信息。
【正确示范】随时关注老板的反应，根据现场情况及时调整汇报节奏。
二、调动全脑思维攻克职场汇报三大难题
1、汇报重点——左脑结构力
调动左脑结构力，用“总~分~总”的结构进行汇报：总述内容，分述要点，总结观点。
例1：有关A客户项目进度的汇报。
【总述内容】
领导，您好！我想向您汇报一下与A客户合作的项目的进展，大概占用您10分钟时间。
【分述要点】
一是A客户已经决定和我们签订合同，预计第一次订单的金额是30万元。
二是A客户还表示对我们公司的另一款产品非常感兴趣，我已经将样品寄出。
三是A客户计划下个月来我们公司参观，希望和您当面沟通一下未来的合作模式。
【总结观点】
我想和您确认一下您下个月的日程安排，好和客户确认会议时间。
2、汇报细节——左脑论证力+右脑共情力
调动左脑的论证力，比如举例和列数字，以及图表，提升汇报的严谨性和说服力。
调动右脑的共情力，结合“痛点”“爽点”，晓之以情，动之以理。
例2：销售经理小李有关工作业绩的汇报。
【举例，列数字】
领导，您好！
上个月我主要做了两件事：
其一：拜访客户，一共拜访了8家客户，其中1家有合作意向。
其二：巡查店面，1家进行了销售库存的清点，1家完成了货品陈列和销售技巧的培训。
【痛点】
通过巡查和培训，发现新店库存不足和货品摆放不统一的问题，需要重点跟进。
【爽点】
受邀参加A客户举办的行业研讨会，有望拓展新的客户，带来新的销售机会。
3、汇报问题——左脑概括力
调用左脑的概括力，把问题、解决方案都概括、提炼出来。
例3：采购经理小王汇报供应商涨价的问题。
【问题】
老板，上个星期刚和客户A签了订单，但供应商B刚来电话，要涨价5%。
【方案选择】
方案一：接受供应商B涨价，及时供货；
方案二：和客户A沟通供应商B涨价一事，看A是否愿意分担一些成本；
【方案利弊】
方案一，利润将从7%降到5%；
方案二，如果客户A不接受涨价，可能会取消订单，影响合作。
这样汇报问题，清晰明了，有助于老板做最后的决策。
职场汇报一般会涉及到五大场景：进度、需求、业绩、困难、建议等，都可以参考本文的建议进行汇报。
除了职场汇报这一场景，本书还列举了其他场景的全脑思维调动：
新品上市：调动的多是右脑的共情力，讲故事和痛点、爽点；
技术演讲：调动的是右脑的联想力即兴力，以及左脑的论证力；
竞聘演讲：调动的多是左脑的结构力；
领导发言：调动的多是右脑的三力，来鼓舞和激励员工。
一本书读完，深受启发，感觉全脑思维演讲就像玩乐高一样，左右脑的每个思维能力可以根据实际场景需要，被模块化地调用，随用随取，怪不得短期内提升演讲能力也绝不会是“痴人说梦”。
不信？不妨就来认真拜读下这本《全脑演讲》吧~
