最近一阵子接了两个老师的大项目，整个公司全部被推了起来，队友们写代码都要写疯了。我也跟着每天从早到晚协调团队安排工作接收消息，验证码像雪片一样飞个不停。有很多新的体验，一时半会还来不及整理，搞的思绪很乱。随便写写一些感受吧。
首先是经过了很长时间的招人带人，从17年底到现在终于积累出来一个还算能打的核心班子，我终于可以不必事事冲在第一线作战，而可以把更多精力用在全盘布局的工作上。除了新人还不太适应工作，我们也还没有搞清楚怎么带，其他方面都蛮正常的。青黄不接虽然不是个小事情，不过也习惯了这种状态，与其自己焦虑，不如让骨干重视起来并且有所行动。
最近让新人们直接上项目的时候遇到不少困难。今晚开例会复盘的时候，我们发现我们高估了新人们的编程基础，往往原理可以理解，实际操作经常卡在一些很基础的点。在老人怎么带新人并且保证整体效率这个问题上，我们也发生了一些讨论，最后梳理了一个更通畅的双向反馈流程。
我们又安排了一次复盘会，打算让项目失败的新人讲讲项目过程中发生了什么。管理层在讨论项目问题的时候，我力排众议，尝试一次把问题摊开来说。我一直想树立一个透明的企业文化，在这里无论大家对谁有什么意见都可以对事不对人地拿出来讨论。大家习惯于害怕冲突，不过与其掩盖冲突，不如把冲突拿到台面上讲清楚，这样对双方都好。
开会讨论中他们提出新人上项目的困难，我和他们仔细分析了其中的关键。我一直想建立一个老人带新人上项目的机制，这个机制里老人出脑子新人出体力，都能最大限度地提高水平。我把这个能力定义为公司的核心竞争力之一。而青黄不接的状态则是给我的美好梦想最大的阻碍。自从我尝试把技术团队交出去以后，就一直陷入这个状态里出不来，我也从来没有收过，因为我一定要找到这条路怎么走。而这次，眼看着要看到希望了，希望这次可以真的把新人带起来加入战场。
在目前的状况背后，我其实一直还有更大的布局。一直以来都在做一套系统地由浅入深的课程，项目给课程提供素材，课程给项目提供人手，如果闭环最终可以形成，那么长效的机制便可以建立起来，只是这个理想还太遥远。不过目前高管团队就这个闭环已经形成了共识。如果闭环形成，我们的商业模式也就彻底形成了，壁垒也就被我们搭了起来。这套闭环，需要一个经过特殊训练的优质团队才能维护，搭建团队的工作还是任重道远。不过团队的职能化，扁平化等等工作已经完成差不多了，接下来就主要是补充合适的人并且筛选培养了。
例会完了以后又有一些重要的工作重新回到了我这里。清单上又堆积了一些工作。其实量很大，只是比起清单上庞大的工作量，这点工作量不算什么了。巧合的是，这件事情的加入突然让我想通了怎么盘活目前手上所有的事情。后面跟着的一系列大小事项，需要好好规划一下。
总体来说今天收获还是很多的，希望以后每天都可以保持平稳的步调进步。
