《人在江湖》系列——研发经理技能，“时间管理”
借总监要求我给测试部经理培训时间管理的机会，我也将时间管理总结一下，我把他称为四象限管理法系列。
我们团队的字典里没有六个字“没时间，不会做”，今天就谈谈“没时间”，为什么不能说“没时间”？
先看图，先把时间和精力分类：
（1）分清重要和紧急，不要把紧急当重要，专注第二象限，高效自主；
先来个段子：
又到年底了，优秀员工冲业绩，普通员工等放假，末位员工要请假。是衣锦还乡，还是借钱买票？
我们一直在强调，忙是大家一样忙，累也一样累，但是为什么业绩有好有坏呢？实际上就是看你的时间和精力关注在那个区域。70%的时间和精力要放在第二象限，(补充下，郭总说，在ziroom只有30%的时间，我不认同，尽管做不到，我们也希望努力做到70%，至少我们希望专注，我觉得总监30%，经理50%，员工70%)说白了，第二象限做好了，业绩就高！总结了几个方法：
1. 合理分配上下班时间：
举个例子：1. 系统规划方案。和产品经理一起讨论系统的建设和规划，放在下班后完成；例如卡券系统的讨论，cms系统的讨论，都在每天下班五点的时候过；
2. 切片时间，见缝插针：
举个例子：1. 网站重构的技术项目。在转签完成后，bricks还在规划中的缝隙，分两次重构了网站的首页和列表页，并且列表页在没有占用测试资源的情况下内部测试，灰度发布，无bug上线；带来的收益是app找房在改版的时候，直接利用网站重构的基础，很快实现需求。记得有个app的同学说“太快了，开发接口比我画页面都快！”，也极大满足了团队成就感；
所以，关注重要不紧急，不要让他变成重要紧急；
@测试部陆总，测试技术项目的推进，就是第二象限的事情，今天不做不会影响项目的测试，但是长期不做，就会影响整个测试团队的效率和成就感。目前夯人的办法并不是长久之计，夯人的方法应该应用于第一象限，下面会说。
（2）石头和沙子，预留空闲时间应对突发情况，处理第一和第三象限
不要把自己的时间一股脑的排满，你先根据不同的角色看看自己的一周时间里面，哪些是固定时间段花费的。
这些时间段我们称之为大石头，也就是你重要不紧急的事情。
剩下的时间，就是可以装入“沙子”的啦，也就是第一象限“必须要做的事情”和第三象限“临时让我们注意力分散的事情”。
第一象限：
1. 团队作战，消灭第一象限；
举个例子：1.网站sql注入漏洞，网站配置文件修改等太多了。就是靠夯人短时间完成；
2. 借助外部力量
举个例子：1.有一次周末业主线上环信出了问题，电话给赵云在线debug完成的；
第三象限：
1. 比如预算会议，boss指示；
2. 比如被当外部力量借助；
（3）不做浪费时间的事儿，比如和自己无关的会议。
人类已知的最浪费时间的事情，就是开会，尤其是和自己无关的会议；
介绍完时间管理，我想很多人都明白了为什么不让说“没时间”了吧，但是这里面最难的就是对事的分类，一件事情到底属于几象限，就要看你对事物的理解和全局观了，这是做为团队管理者的必备技能，功夫在几段，是日积月累的修炼过程，但是思考不能停。
最后上我司郭总的一些总结：
1.时间管理基本技能：对事情的分类，然后对时间进行分配；
2.时间是动态变化的，随着时间变化转移到第一象限；
3.时间管理的核心是把一天的时间变成多线程的；
4.当公司级项目来临的时候，所有的时间都在第一象限，打破时间管理原则；
5.作为leader应该管理好自己的时间和团队的时间；
下次再给大家分享《四象限管理法——人的管理》吧。
完
