做战略就是滑向球要去的地方而不是球在的地方。

战略的核心是回答如何思考增长。从经营上来讲机会不一定很多，但从战略的逻辑上来讲机会是无限多的。因为战略一直在回答增长的问题，增长又是一个不断淘汰的过程。按照这样的逻辑，在今天一定要设计产业价值，不要困在企业里面，不断走出企业，回到产业价值，不断与别人合作，这是价值创新的基本逻辑。

如果在技术创新程度比较低，价值创造复杂程度比较低的时候做产品价值就好。如果技术程度变得高一点，价值创造程度又高一点就必须做产业链。

技术程度更高、价值程度更高时必须做平台，这也是为什么我们要么建价值网、要么在别人的网里。因为今天技术变化的复杂程度和价值创造的复杂程度都很高，所以必须在一个平台的概念下做，要么在别人网里，要么自己建网，反正不能独立发展，因为两个维度的复杂程度都非常高。

行业竞争要素和增长逻辑都变了，这是今天战略中遇到的比较大的挑战。从行业的本质竞争要素看，工业时代、互联 1.0 时代和互联 2.0 时代的要素是不一样的。增长逻辑也从工业时代的线性增长变成了现在的非线性增长。所谓非线性增长，就是增长主要来源于创新和变化，所以今天的战略机会比以前要多。每一个时代价值的创新不同，但有一点不变，就是顾客价值。

这就是战略，战略是朝着趋势的方向走。

做战略一定要知道行业的趋势、变化的趋势和企业未来发展的趋势。如果不能判断趋势就没办法做战略，朝着趋势发展的方向先走过去，那个机会就是你的。做战略就是滑向球要去的地方，而不是球在的地方。

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