陈列重要吗？
——重要 ！能提升销售
店铺陈列你重视了吗？
是看见了还是看到了？
透过现象看本质
1 店铺陈列规划问题
店铺大童服装新品陈列
店铺老款夹棉服陈列
陈列现状：正值主推的新品服装陈列面积占一个背柜；销售衰退期的老款服装陈列两个背柜加一个服装中岛。
直观展现：1 陈列问题店长没有陈列规划意识。
2 陈列师 陈列检查不到位
透视显现：销售任务分解不到位 店长了解每天要卖多少钱，那这些钱从哪些品类出，哪些人来销售 ，没有进行思考
2 中岛陈列问题
店铺消耗品中岛陈列
直观展现：
1 店长陈列标准不到位
2 陈列检查 落地执行没有做到纠正 —执行—跟进
透视显现：
1 货品管理 这个中岛销售最好的是酒精棉片 但其陈列面积却远小于生理盐水湿巾 值得思考的是 货品销售量—货品陈列面积—补货频次；有没有造成库存浪费
2 人员管理 人员对于陈列标准的执行情况 维护情况 ，陈列带教 培训 是否到位；人员对货品的熟悉程度，货品销售情况 ，顾客对货品的接受度是否在把控之中
3 库房管理
库房近门口左手边
库房近门口右手边
库房袜子存储
直观展现：库房陈列杂乱 陈列检查落地不到位
透视显现：1 货品管理 不同大小的袜子混杂陈列在一个箱子里 店铺员工找货时间长 ，容易跑单。这家店铺销售忙时经常跑单。
2 销售管理 销售不好的夹棉服占据最好最大的货品存储面积，那销售占比较大的产品在其销售增长阶段 收到来最大的制约
3 员工关怀 店铺库房面积小 员工在库房吃饭多是蹲着；辛苦的工作一天，半小时吃饭时间不能舒服的坐着休息 怎么去加好油 去做好销售
4 顾客体验 顾客试衣服的私密空间 堆积这么多杂物，顾客体验感？品牌形象？零。
这些问题暴露出来的更多的是我们店铺管理者 带了什么 教了什么做了什么。是店铺秘书还是店铺家长？
一流的家长应该教孩子走得远走得稳！
