DAY3作业主题——
教育操盘手自查标准：
我叫Annie，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】Annie
【公司】通天盛达文化
【岗位】市场部经理
【工作年限】2
【年薪范围】10—15w
2、核心能力模型
【人员管理】管理7人团队
【承载能力】建立线上平台、制作线下活动、与多家公司合作获客。维护大客户。
【流程搭建】确认精准客户，了解客户需求，发现新内容不断更新课程，与教研部协调确认课程符合现实需求，将新产品展出
【迭代能力】送教练去培训，保证课程更新的速度，参与完成课程的新包装设计
【把控调度】制作历史获客数量，与其他公司的转化率做数据对比，销售新产品进学校，产品保持更新，与教练一起总结上个月的问题，尊重孩子的认知特点，充分培养孩子的好奇心、自信、团结与竞争，激发孩子无限潜力。
【渠道搭建】线上平台推广，通过制造活动与线下其他公司合作，在用户群体众多的个人号定时做新的宣传，提供服务做家长的口碑，提高家长转介绍的积极性
【成本核算】人力成本，活动策划成本、渠道成本做预期
【项目操盘能力】期待零成本获客20万
3、目标
【下个阶段】是成为百万级或千万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标 在一个区里做到有影响力的篮球训练营
（2）行业认知 加强线上宣传，加强分销模式。
（3）业务流程
开发客户群体，外拓资源
（4）执行力
提升团队成员的综合能力
（5）心理素质
提升情绪控制能力
（6）人员管理
通过培训和团建。提升团结合作的能力。认可企业文化，树立共同目标。
作业提交截止时间：11月28号23:59
作业打卡路径：简书—鲸打卡
