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宗毅针对企业生长提出了自己的看法，未来的组织是大后台，小前端。
他认为组织变革效率最高的是军队，它是基于真实场景下的对抗性博弈，弄不好是丢命的。
他认为，多数国家在增加特种部队，减少常规部队。70%的资源用来寻找目标，30%用在摧毁目标上。前端变成全能的组织，而后台变成系统的支持力量。
1. 多小组并行，不求最优化，但求多个目标
精益创业，就是用小成本、低投入的方式推进，快速迭代。依据情况迅速调整，或许就改变了最初的目标。
2. 组织扁平化
传统企业层级分化，自上而下的控制，自下而上的逐级汇报。互联网时代，效率第一。
3. 数据化管理，成本最优化
如果你看过《天空之眼》就会发现，前端执行任务的人员负责收集第一线情报，后面大部队则进行数据分析和决策，然后由一线的战斗员发起攻击。大概就有这个意思。
互联网帮助把一切尽可能数据化，让企业了解钱都花在哪里了，帮助决策。
4. 没有强制性的中心控制
传统上企业希望控制每个环节。然而，网络化时代，拥有完整的产业链编程某种负担。控制让位于速度和灵活性。
5. 次级单位具有自治的特质
6. 模块化生长
芬尼的设计里，裂变公司与母体之间是先依靠，后剥离，再独立。先用较低成本孵化。孵化成功后则进行剥离。这种剥离不只是行政上独立，物理空间都独立。除了会争抢资源，更主要的是创业团队的文化与母公司不相容。只有物理隔开，新的基因和文化才会形成。
