最近公司组织机构调整，因为种种原因，调整工作持续了两个月，迟迟没有落地，这可苦了埋头做事情的员工，尤其是做项目的同事: 新的组织架构虽然没有下来，但是大家已经清楚自己将要去什么部门，因此对现在的工作就没有什么热情，能不做的尽量不做，能少做的尽量少做了，导致项目进展非常缓慢。
麻烦不仅于此，组织机构的调整也是一面照妖镜，将领导们各种小九九暴露的一览无余。
今天早上在开会的路上被一位同事小L拦住，诉说他面临的问题: 他这次组织机构调整，被调整至另外一个部门，这个部门恰好由我负责，我们的分管领导是K总，K总的上级是J总，J总要求今天K总必须带着小L去新的部门报道。
而小L的总监G总不愿意让小L马上离开，不仅如此他还告知了其上级领导Y总，并获得了Y总的支持。
这让小L左右为难: 今天不过去报道会得罪新的领导K总，甚至是J总；如果过去会得罪G总和Y总。
他不知道该怎么做，于是向我求助。
我因为和这几位领导共事过一段时间，深切了解J总、K总和G总和Y总之间的矛盾由来已久，这次又是借题发挥。
神仙们过招，就正大光明打呗，没有必要让小员工陷入其中，左右为难。
对于这次组织机构调整我一直坚持“三不原则”:
第一，不主动，在正式的组织机构下来之前，我不会主动找各位领导和下属，避免影响和大家之间的关系。
第二，不拒绝，如果新领导找我谈话，我也会前往，不排斥和新领导建立关系。
第三，不负责，过渡阶段，对于其他人的要求不做任何承诺，因为换领导后原来的承诺可能会不做数。
既然有下属找到我，我就不能袖手旁观，和小L商量后，我们同时进行:
第一，小L去找现在的大领导Y总，Y总对人很和善，做事情很认真，看能否有回旋的余地。
第二，我和直接上级K总沟通，希望他能够理解下小L的处境，和J总之间做个缓冲。
第三，我和我们现在院的HRBP沟通，让其明确现阶段，人员该如何安排，给个官方的说法。
因为G总和Y总之前已经商量好了，小L沟通很不顺利，两位领导的态度很强硬:组织机构没有完全落地，不许他去其他单位。
我和HRBP做了沟通，负责人和其领导做了汇报，给出官方意见: 组织机构虽然已经官宣，但是人员还没完成IT系统的落位，暂时还按照之前的机构开展工作。
我请求HRBP和K总、J总去宣贯这个消息，做些推动。
在他们官宣之后，我再找K总汇报，一切都非常顺利，K总同意小L暂时先不去新部门报道，待到IT完成信息更新后，在进新的单位报道。
结果我也反馈给G总和Y总，他们听到这一消息也非常开心，毕竟他们也不想这件事情搞得大家都不愉快，面子上过不去。
一场危机终于被化解了。
希望以后大佬们过招，能够简单直接，不要伤及无辜。
