“没搞错吧，在北上广深这样的一线城市工作，经常性加班不说，哪还有时间和精力来摸鱼呢？你不怕被领导骂，不怕被公司开除？”
“怕呀，我当然怕得要死！今年刚刚在深圳买了房，所以压力山大呀！，不敢懈怠每一分钟！”
“那你还教我们如何正确摸鱼？！这不瞎说八道吗？”
哈哈，今天我教不是上班混日子的“摸鱼”，而是通过高效工作法快速完成领导布置的工作任务后，从而减少加班，利用空闲的时间来多做自己喜欢的事情，说的是这种“摸鱼”。那如何保证速度和品质的去完成每一项工作？大岛祥誉的《麦肯锡高效工作法》给了我们答案。这个冬天我们全国150多位拆书帮三级拆书家，一起拆解了这本书。以下是根据这本书和我的工作经验进行的拆解。
这本书告诉我们，高效工作法的核心秘诀：最小思考法，以下是“最小思考法模型”。通过这个模型，可以让你“坐上火箭去工作”，帮助你提升工作品质和速度。
什么叫最小思考法
最小思考法是以“工作价值为导向”，（1）一次只做一件事；（2）从最有价值，最重要的事做起；（3）果断舍弃不重要的工作。
为什么要以工作价值为导向？如果你不知道你的工作价值是什么，你就不知道你能给客户、领导或公司带来的价值是什么，就没有工作意愿和动力，也获得不了别人的认可，在职场上就很有可能成为部门可有可无的人，变成职场的“小白兔”，随时有被公司辞退的风险，从而也无法提升你的核心竞争力，获得职场上的晋升。
为什么一次只做一件事？只做有价值和重要的事情？我们每天可能会面临各种各样工作任务，有大事，有小事，还有不是你的事情，如果想把各种事情同时做好，那会让你精力不集中，会让你捡了芝麻丢了西瓜。而分不清楚哪件事情对你最重要、最有价值，那就很有可能陷入不断加班“旋涡”，让你没有时间和精力去做自己喜欢的事情，没有时间去通过学习来提升自己的能力，没有时间去锻炼身体。让你一直在“透支人生”，无法成为一个高效能人士。通过最小思考法可以达到： 用最少的付出，取得最大的成果；用最小的力量，取得最大的成果； 既能追求品质，又能追求速度。
如何运用最小思考法
通过三项技术，高效工作。
1.建立假设的技术；
2.成果设计的技术；
3.整体设计的技术。
1.建立假设的技术
“假设”的意思是指“对做某一项工作任务可能带来的结果”，做出自己的一个预判，这个叫“建立假设”。为什么要对工作建立假设？通过假设可以准确的找到工作价值，明确工作方向，如果没有建立假设，可能耗费大量的时间却没有结果。
那么如何来通过假设来找到工作价值？分3个步骤。
第1步：建立假设。
可以参考黄金句式——做XXX事情/任务，是否能够解决XXX问题，达到XXX的效果（例如：降本、增效、达成合作、提业绩等价值）。
举例1：制作企划书时（事情/任务），让顾客（或者上司）认识到“这个企划书就是我想要的”。（效果）
举例2：接待和服务好进店的顾客（事情/任务），让顾客感到“购买了这件商品实在是太好了”。（效果）
第2步：验证假设。
时间充足情况下，可以采用市场调查来分析验证假设。通过市场调查的方式了解影响假设的因素，用5W1H方式收集相关信息。判断我们设定的假设是否成立，如果不成立需要重新建立假设。市场调查与收集信息的工具可以采用5W1H法。
时间不足的情况下，可以直接询问上司或身边人求教等方式来分析验证假设。完全没有时间进行市场调查，可以直接与提问的上司进行沟通是了解价值，并且建立准确假设的最佳办法。
3.套用框架。使用框架提高思考效率，形成假设与验证假设的闭环。这个框架工具：空——雨——伞。通过这个框架，建立了“现象——原因——方案”闭环。
“ 空 ” （ 事 实 ） →“ 雨 ” （ 解 释 ）→“伞”（行动）就是一种框架。从什么地方开始思考？但如果有“事实是什么”→“对事实应该进行怎样的解释”→“应该采取什么行动解决问题才好”这样一个思考的流程，就可以避免出现不知如何是好的盲目思考的状态。框架可以使我们的思考力变得更加灵活，与自由思考相比，利用框架进行思考更容易使我们发现新的创意，提高思考的效率。从结果上来说，这也能够使我们的工作安排更加高速化。掌握最小化思考法的人，都知道如何利用框架来消除工作中的无用功。
找到工作价值以后，如何让领导看得见，认可你的工作？成果设计技术可以帮助你实现。
2.成果设计的技术
“成果”指的是你领到一个工作任务后，你想要交“一个什么样的东西”给你的领导，所以“最终成果”，也就是你的工作目标，要先想清楚再去行动。否则很有可能你做的成果不是领导想要，导致耗费大量的时间、资源和精力在做无用功，得不到领导的认可或者是客户的认可。成果设计的原则：明确的、清晰具体的（显性化）、可达成的、有时间限制的。最好符合SMART原则。好的成果设计可以消除无用功，决定工作的价值，影响工作的结果。那么如何进行成果设计？
第一步：把成果显性化。
参考公式：在XXX时间段内的XXX工作任务中，做出/制定/设计出XXX的成果
第二步：做好领导或者客户的沟通，把握对方的期待。如何来把握期待？可以通过黄金圈法则（Why-How-What）把握上司的期待值。
Why：这项任务的意义和目的（与前面价值导向对应）
How：我完成这项任务大致的思路和方法。
What：您期待的一个结果是不是这样？（即工作目标）
知道工作任务的成果以后，如何开展工作？合理高效的安排和完成这项工作？可以通过整体设计技术来帮助你。
3.整体设计的技术
“整体设计技术”指的是，根据工作成果把工作任务拆解为不同的阶段和时间节点，这样我们就能清楚的知道哪些阶段是重点，哪些阶段改产出阶段性的成果，哪些阶段可以安排出去高效完成。如何制定整体设计图呢？实现高效安排和完成工作呢？
（1）分解工作流程：将整个流程分解为创造价值的必要的几个阶段；
（2）挖掘各阶段附加值：对每个阶段的价值和阶段性目标进行挖掘；
（3）分解各阶段作业要素：分解每个阶段需要进行的具体作业；
（4）确定各阶段的负责人：
● 任何人都能做的部分→交给别人去做
● 与价值直接挂钩的最重要的部分→百分百全力以赴
（5）设计甘特图：按照各阶段所需要的时间设计，安排工作进度。
举个例子:假设你是一个大客户销售经理，你需要拓展一个新客户，与他完成签约。那么你的工作整体设计可以如下图所示。通过这张图，可以让你清晰知道自己工作或者负责的某个项目的关键环节，合理高效的安排工作。比如“商谈”和“成交”的工作环节是你的重点，其他事情可以安排他人去做。并且通过这个图能够准确把握领导的预期，让领导了解你的进度，让工作成果显性化，一目了然。一旦发生工作偏离领导预期可以及时调整工作安排。这里是一项工作任务的安排，如果是多项工作任务也可以采用“整体设计图”。
高效工作核心在于“最小思考法”，最小思考法的关键在于以价值和成果为导向的工作安排，专注最有价值的工作任务，才能让你工作效率事半功倍。让你快速完成领导交代的任务，上班时间“正确摸鱼”。
