看问题要看到最本质最根本的部分，否则就容易错失机会，浪费时间。这一理念就是第一性原理思维。

第一性原理又称“第一原理”，其实英文更好理解，叫First Principle。其实是古希腊哲学家亚里士多德提出的一个哲学术语，他认为每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。

怎么理解这个概念呢？

在一个正式的逻辑系统中，即一组彼此一致的命题，很可能某些陈述可以相互推导出来。例如，在三段论中，“所有人都是凡人，苏格拉底是一个人，所以苏格拉底是凡人”，最后一个主张可以从前两个推断出来。

而第一个原则是不能从任何其他原则推导出的原则。

第一性原理是决定事物的最本质的的不变法则。

举一个第一性原理的例子，比如，我们中学学的欧几里得的几何学是一个非常庞大的体系。但最初只是从五条公理推导出来的。这五条公理是

1.任意两个点可以通过一条直线连接；

2.任意线段能无限延伸成一条直线；

3.给定任意线段，可以以其一个端点作为圆心，该线段作为半径作一个圆；

4.所有直角都全等；

5.若两条直线都与第三条直线相交，并且在同一边的内角之和小于两个直角，则这两条直线在这一边必定相交。

我们几何学的所有体系都是基于这五条法则推导出来的，这就是几何学的第一性原理。

这个名词被炒的很火主要得益于“钢铁侠”埃隆·马斯克（特斯拉汽车CEO）。马斯克几个为人们所熟知的公司包括：

1.特斯拉，目前全球最炙手可热的电动车公司；

2.SpaceX，在载人航天领域有划时代的壮举；

3.太阳城，能源公司，去年被特斯拉收购。

对于他的成功，他在采访中提到自己特别推崇“第一原理”思考法，他说：

“通过第一性原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……”

 “我们运用第一性原理，而不是用比较思维去思考问题。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做，这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。

第一性原理的思想方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。”

这就是他眼中的“第一性原理思维模型”——回溯事物的本质，重新思考怎么做。

在国内，混沌大学的李善友教授对于第一性原理也是推崇备至，认为这是企业跨越非连续性的不二法则。

在Tesla（特斯拉）早期研制电动汽车的时候，遇到了电池高成本的难题，当时储能电池的价格是每千瓦时600美元，85千瓦电池的价格将超过5万美元。

一些人会说，因为它过去就是这么贵，它未来也不可能变得更便宜。马斯克和工程师不信邪，仔细分析电池的组成，经过多次试验，将成本大幅降低。

他们从第一原理角度进行思考：电池组到底是由什么材料组成的？电池的组成包括碳、镍、铝和一些聚合物。

他们发现，如果从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料组合在一起，只需要80美元/千瓦时，其中发现有巨大的价格差距。

所以特斯拉在2013年开始自己建立了电池厂，投产之后电池的价格可以下降30%，每年可以支持150万辆电动车对电池的需求。这就是他对第一性原理的一个应用。

和第一性原理想对应的人们常用的思维叫做比较思维。我们看到许多商界的创新和失败都来自这两种思维。

比如共享单车的出现，第一家公司摩拜，在解决1-3公里出行问题上。之前也有这样在路边的有桩单车。但他们没有简单的横向优化，布更多的桩，而是从纵向产品的思路，直接提供无桩锁车、无需考虑安全性、低使用成本的共享模式。

这样的行为就一举击穿了许多行业。而其他后面出来的众多共享单车品牌，都是在横向上做思考，增加一些功能，没有任何创新，那这样的方式自然缺乏竞争力。

另外，比如对于amazon，我想对于其创始人，贝佐斯来说，其心中的第一性原理，就是他认为，今天用户从满意到不满意的时间间隔在缩短。

所以对于亚马逊来说要从所有的方面，从产品、服务、创新等全方位，不断挖掘能够提升用户满意度的点，这是推动这个市值千亿公司的根基，也是全亚马逊人的使命。

第一性原理其实无处不在，因为这个是决定我们做事物的最基本的价值观，唯一不变的原则。

第一性原理的意义体现在两个方面：一个是推动创新，一个是聚焦问题核心。

第一性原理的思维方式有时可以将看似无关的东西结合起来。雪地摩托车正式凸显了这一点。

坦克和自行车看似没有任何共同之处，但是坦克和自行车的零件可以结合起来开发出像雪地摩托车这样的创新。

在古罗马，士兵们在穿越乡村时会使用皮革斜挎包和书包来携带食物。与此同时，罗马人拥有许多车辆。然而，几千年来，没有人想过将包和车轮结合起来。

第一个滚动行李箱直到1970年才被发明，当时伯纳德·萨多（Bernard Sadow）正在机场拖着行李，看到一名工人在轮式滑行车上滚动重型机器，于是来了灵感。

整个19世纪和20世纪，皮包专门用于特定用途—学校背包，徒步旅行背包，旅行手提箱。1938年，拉链开始被运用到背包和行李箱上。而尼龙材质的背包在1967年首次出售。

尽管有这些改进，但包袋的形状基本保持不变。创新者花费了他们所有的时间在同一主题上进行轻微迭代。

第一性原理鼓励人们去从最核心最基础的部分出发，与改善背包的款式相比，核心功能——储存和携带的改善，更为直观重要。

埃隆·马斯克建议通过以下三步来运用第一性原理：

第1步：确定并定义清楚你当前的假设

“如果我有一个小时的时间来解决问题，我会花55分钟思考这个问题，并花5分钟思考解决方案。” — 阿尔伯特·爱因斯坦

理清楚你要解决的根本问题是什么？

比如，你想学习一门外语，但是一直没有找到合适的机会，是因为你真的每天都很忙，还是因为自己有拖延症导致效率低下。找到根本的愿意就可以对症下药。

当你遇到问题或者挑战的时候，把你知道的假设写下来，然后验证是哪一个。找到最终的症结所在就是你接下来要解决的。

第2步：将问题分解为基本原则

马斯克说：要把知识看成是一棵树，进入树叶前，先弄清楚树干和树枝。也就是在你进入细节之前，要先了解基本的规则。

这些基本原则基本上是任何事物的最基本的事实或要素。

第3步：从头开始创建新的解决方案

“那个说他知道自己的想法但却无法表达的人通常不知道他的想法。” —莫迪默·艾德勒

一旦你确定并将问题或假设分解为最基本的事实，就可以从头开始创建新的富有洞察力的解决方案。

用两个例子来验证这个过程。

假设：“增加新的业务花费的成本太高” 

您需要什么来发展有利可图的业务？—我需要向更多客户销售产品或服务。 

向新客户销售是否需要花费很多钱？—不一定，但我可能需要低成本地访问这些新客户。 

谁拥有此访问权限以及如何创建双赢协议？—我想我可以与服务于同一客户的其他业务合作，并将利润分成50:50。

假设：“我找不到足够的时间锻炼并实现我的减肥目标。” 

你真正需要达到减肥目标的目标是什么？—我需要锻炼更多，最好每周锻炼5天，每次锻炼一小时。

你是否可以减少运动减肥，如果是这样的话怎么样？—可能，我可以尝试每周3天进行15分钟的锻炼。这些是快速高强度的全身锻炼，可以在更短的时间内加速减肥。

我们在公司，在职场长，在管理中，如何做才能是一个优秀的管理者，如何做才能管理好团队，什么样的做法是对的，或者不对呢？

我曾告诉过许多的企业管理者，在管理中，你的第一性原理，就是如何能够激发员工的活力这条基本原则。如果你的做法是可以激发员工的活力，那你就做对了，反之亦然。

这包括，你如何与员工互动、如何安排工作、如何设计薪酬、如何做绩效、如何发放长期激励、如何培训，等等等等。这最基础的第一性原则，就是，是否能够激发员工的活力。

每个人在自己的领域其实都可以找到自己的独特的第一性原理，这个是指导你职场和人生的重要武器。而获取这种能力的最根本的获得途径应当是培养一种思维习惯，更确切的说，就是一种洞察抽象事物的“敏感度”。

因为我们在当学生学习时养成了以“记忆”为主导的学习思路，这其实并不科学，更万万不能套用在思维模式的“学习”中。

我们应当具备透过事物看清背后本质，从横向思维，转向纵向思维，挖掘深度。这样就会产生与众不同的效果。