NPDP将战略放在第一章节，这也反应了战略的重要性
以前读书的时候总认为领导需要躬身力行，最看不惯那些肥头大耳的领导夸夸其谈，工作后觉得好领导稍微躬身入局了解下业务就行，领导只管定好定对方向就行，其他都不需要做，定错方向一切都是零，老改方向下面员工会好累。
01 几个咨询实践感触
有上面的感触，主要是有幸能在战略咨询部门待上一年，在自己主导的几个咨询项目中有不同的领导在最后汇报前指导，感觉PPT格局一下就提高了。产业和战略咨询最终汇报对象一般是集团大领导，大领导不会关注太多细节，而从战略层面和领导关心的痛点层面直接引入更好。
1、比如在对钢铁企业做系统优化咨询时，先不急着说钢厂自身的问题，而是从国外钢厂发展路径来说，指出某钢厂现在消费峰值后的如何转型。
2、比如一个国有企业对一个矿业投资时，不是先说如何投资，而是从产业链、价值链的角度先说如何查到最优延伸方向和满足宏观国家和地方政策要求。
3、比如在做一个集团公司转型升级投资项目，第一页先谈发展战略喊口号和从提前了解到领导可能关注的指标。
4、比如做市场研究咨询时，先找到领导关注的两个痛点，第一页基于两个审视点，来先给领导展示汇报逻辑思路。
咨询中常谈到势道法术器缺一不可
02 NPDP战略简介
言归正传，战略主要解决定位、资源和竞争三个问题，是引向理想未来的方法和计划。
战略有其层级：从最上层的使命、愿景、价值观，到公司战略、到经营战略、到创新战略和其他职能战略，每种战略都是环环相扣相互递进的。
03 NPDP明确组织方向
使命、愿景、价值观是企业的北斗星，指明企业的方向
04 NPDP组织/公司战略
战略地图是组织/公司战略的输出，包括财务目标——为实现财务目标所定义的价值主张——流程是创造价值的过程——流程的执行离不开人和能力。
最终输出是：企业3-5年规划
，灵感在哪里
拆书打卡第二天，给自己定个北斗星吧！
