生意D660 退场地，回归纯利时代 2024年7月7日 周日
这两周，持续投入推进了品牌整套软性，硬性准备，终于开始打样了。周末，整理工作室的物品，做一个告别。
快2年，累积下的物品，零零碎碎多到可怕，整理了3次，6，7小时，也真是一个大工程。翻出许多找不到的物品，也有一些有用的东西，和一把样品，分类装出n箱，算起来也不少钱了。赚过钱的留下做个纪念，完好的有些价值的闲鱼卖卖看或者送小朋友，新东西还能卖的留下来试试。
桌子椅子啥的都卖了，电脑给员工或者自己放着先（有一天还需要场地的“东山再起”哈？），有点分家的感觉，破产分家，额。
算是进入一个新阶段了。曾经带大家赚过一些钱，那时反而兼职模式。全职也能赚钱，但利润还不如曾经兼职，成本吃光了利润，，一方面，没有关键管理者在，没法有效组织起运营动作，全职反而成为包袱，闲置时间反而降低斗志和效率，一方面，缺钱关键角色，解决关键问题能力较弱（曾经有个很靠谱的运营），关键角色作为发动机或者承接组织落地，还是很重要的，一方面，也因为没有快速单点突破，全职状态，就希望充分利用时间，于是通过增加探索方向来弥补，通过分散筹码解决胜率问题，也验证了这行不通，效率比规模重要，ue比gmv重要，ueroi比绝对增量重要。
接受现实，面对现实，回归兼职模式，纯利润时代。新的阶段开始，做好一件事，好好攻坚关键平台的。
