年少无知，刚毕业半年就和朋友开始“创业”，毕业两年伤痕累累，现实生活鞭挞过身体和心灵，才晓得沉淀的重要性！那些以为聪明的人往往连自己都没有看清。
从一个北京创业数年哥哥那学到的第一课
——新公司成立4年，只因特殊情况辞职过1人，第一次听闻这样有凝聚力的团队，值得敬佩！！！
使命 愿景 价值观
这是一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。
无论环境如何改变，我们对使命的坚持不会变，对愿景的坚信不会变，对价值观的坚守不会变！
第一、什么是使命？
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
第二、什么是愿景？
愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。
“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”
第三、什么是价值观？
价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。
阿里巴巴
使命：让天下没有难做的生意
愿景：活102年
价值观：我们坚持“客户第一、员工第二、股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑（绩效管理中的六大价值观）
马云退休前做了更新：
“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。这六句朴素的土话将成为阿里巴巴继续践行使命、实现愿景的出发点和原动力。
华为
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值
愿景：丰富人们的沟通和生活
价值观：艰苦奋斗、自我批判、开放进取、志诚守信、团队合作、成就客户
腾讯
使命：互联网服务提升人类生活品质
愿 景：成为最受尊敬的互联网企业
价值观：正直、进取、合作、创新
小米
使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品
愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/和用户交朋友，做用户心中最酷的公司
价值观：真诚和热爱
举了几个国内知名企业的例子，如果换成两年前的我，可能觉得这些话假模假样的……可是那就是现在的企业家们正在实现的，并且里面有些多少人的青春和汗水，甚至有的人为之终身奋斗！我理解不了，是因为我还在局外，那就是一种文化——企业文化。而这种文化往往是由企业创使人/创始团队的思想文化高度所决定的！
谈到这里，我补一句《天道》（原著豆豆：《遥远的救世主》改编）里丁元英对“文化属性”这个词的描述作为结尾吧！
所谓的“文化属性”，可以透过社会的三个层面来理解，即技术、 制度、和文化。小到一个人，大到一个国家一个民族任何一种命运归根到底都是那种“文化属性”的产物。强势文化造就强者， 弱势文化造就弱者，不以人的意志为转移
文化属性无所用，无所不用。
暗下决心：我不做那个趴在井岩边口看一眼就走的人
