在经历了项目选择、团队搭建、业务规划等几个创业前期里程碑式的事情之后，在产品上线前应该注意哪些事情呢？
从笔者创业的经验来看，创业时的很多做法就像基因或者胎记一样决定后面项目的推进方式和效果，比如节奏把握，团队分工，目标制定这些事情等等。一个新产品好的上线策略显得至关重要。我认为以下几个方面尤其重要：
简 单
第一个产品功能一定要简单，无比的简化。因为第一个版本就是拿来验证市场的，以最短的时间获得最一手的反馈才是关键。做简化的原则就是基于对自身业务的定位来提炼出核心功能，比如笔者从事的移动医疗行业，里面的产品定位五花八门，有做轻问诊的，有做医生工具的，有做医药电商的，那就需要你对自己业务定位来提炼产品功能，比如轻问诊，最核心的功能是满足沟通，那就做一个最简单版的即时沟通功能，其他非沟通功能的需要都可以降低优先级。再比如做医生工具，就找出最适合医生使用场景（比如高频次的）来产品化，集中资源把这个工具（提高效率）做极致。核心功能的反馈决定后面的发展，如果核心功能都没法满足用户需求，做再多功能除了浪费时间错失先机又有何用。并且，你把10个功能砍成1个功能，开发速度一定快过10倍。
精 准
在做第一个产品版本的时候，一定要确定好自己的核心用户。第一批核心用户往往会决定一个产品的调性。确定目标用户最常用的一个方法还是找到你潜在目标用户所在的地方，去接触、认识、了解他们。比如做一个医生工具，可以试着给你的目标用户群做画像，比如医生职级上有主任医师、主治医师、住院医师，性别上分男女，地域上分城区、城乡结合、郊区，收入上又有不同区间范围；科室又分妇科、儿科、慢病等；每个科室的医生工作内容和场景又有不同……，所以要做好精准这点，就必须对你的目标用户群有深刻完整的认识，并清楚他们在哪里（渠道）。做好用户画像对产品、运营、市场同等重要。
低 调
低调可以是分两方面。
一个是对竞争对手。一个项目一开始就陷入竞争会有很多不必要的损耗。不过早陷入竞争，聚焦资源在你的切入点上低调行动，因为你在一个切入点上做的足够好，很可能形成爆发效应带来一定程度的“垄断”。另外，也可以低调的进行竞品研究，比如混入对手客服群、用户中来打探对方信息。这里笔者给大家一个小窍门：多留意竞争对手的招聘信息。通过人才招聘其实能反应出大量的信息比如对方业务进展，发力重点，人才缺口，业务推进阶段等等，同样从事移动医疗，一个大量招线下渠道经理，一个大量招线上产品运营，可想这两个业务的发展模式都可能不同。
一个是对投资人。当产品、业务还没有打磨一定程度时急着见投资人是大忌。比如产品还处于mvp阶段，拿给投资人去看，他们可能会觉得很粗糙，而这个时候你对自己业务可能刚刚有了新认识（产品上线后一定会有新的情况），有一些不确定的结论，这样很容易被身经百战的投资人问住。所以，与其这样不如花时间精力在业务上，形成有依据结论后再找不迟。投资人都是理性人，花时间去打动得不偿失。好的业务他们会自己找上来的。
冷启动
产品上线后就需要一定量的内容和用户，这时候就是要解决“冷启动”问题。这是对运营功力的考验，其中很重要的一个问题在于种子用户的获取。这就需要对种子用户画像、用户量、获取渠道、意见反馈渠道、风险应急方案等事项做好“预运营”。其中，种子用户的获取最为核心，他一方面使用并传播你的产品，另一方面给你反馈。第一批获取用户的方式坚决杜绝买量、刷粉等行为，可以试着用最原始的方法，比如你的目标用户是医生，那就每天待在医生旁边，进行一对一的指导安装，观察他的工作及使用你产品的情况。并且对第一批种子用户一定要让他使用的爽起来，这里不同产品有不同侧重，比如社交产品要热闹，工具产品要高效，电商产品要转化…… 运营必须每天围绕这些问题坚持、优化、再坚持，让你的产品不冷下去。
总 结
所以，总结一下：“简单”让你的产品变成一把锋刃，“精准”让你的产品找到发力点，“低调”让你攻其不备且减少不必要的损耗，“冷启动”为了让你有二次三次出刀的机会。怎么样？神功你已练就八成了吧……还没有？欢迎加微信公众号“香9醋”私聊。
