在你的人生中能遇到愿意解惑的人，是幸运至极。

来北京后，环绕在脑中最多的还是陈总那句话，“既然你开价了，就不用觉得自己太贵而多虑，告诉自己你是值这个价格，别人他爱做不做。”这样你不仅是有自尊的，还可以得到客户的青睐。同理，既然和运营讲了不可行，虽然语气有些过，但也没必要再回头去解释一遍。既然做了，就坚持，毕竟你考虑的是全局问题。

运营需求横空出世，替我们技术挡了一把，招来了一脸汗颜。无奈之下只能求助，他们告诉我，没必要因为自己的可行性需求和运营或者是技术去低头，即使你是个不成熟的产品，也没必要不自信，你考虑的不是运营的需求技术能不能实现，应该是这个需求值不值得去做，需求的合理性是多少，真正落实到产品上是什么样子的，想着去适应，去处理事情，而不是所有的事情都自己去抗，每个人都不是万能的，需求的工作和产出，是设计一个功能，而不是因为实际操作有难度，就妥协。你所说的公司现状，是老板去考虑的，何必多此一举，责任都揽给自己，惹祸上身，更没必要认为自己是错的，你可以自己承认，但绝不能公开，这样你只会让团队越来越否定你的能力，一个人是否真正的有产品的潜力，不是我也不是公司部分人可以太高谈论阔的。

重点是，你要相信自己，是可以的。