有个给集团公司上报的请示，这会儿开会用，赶紧出一下。
职能部室的责任指标书领导马上要看呢，赶紧打一下。
合作客户马上要来，赶紧布置一下会议室。
章子必须今晚盖上，不然就赶不上投标了。
……
在我的日常工作中，总会遇到一些十万火急的事项。
它们或大或小，或常规或临时，但都有一个共同特点：立刻、马上办结。
可是，除了领导临时想起来的事项，一些常规业务工作，为什么不提前做呢？
提前两天申请盖章流程，还赶不上投标？
提前跟客户商量好，还怕布置不好会议室？
提前把请示报告提交了，还怕赶不上集团的会议？
为什么大家都喜欢把自己手上的事项留到最后一分钟，然后集中发力，火急火燎地去催后续流程上的人呢？
如果后续流程上的同事业务素质高、技术佳，能又好又快完成工作，那也还行。
可是如果后续流程上的同事是个新手，或者效率低下，或者运气不好打印机坏了，或者网络坏了，或者章子审核流程没结束，耽误了事情，最后应该由谁承担责任呢？
自从我进入公司，这种十万火急的情况很多。
大家似乎养成了习惯，平时懒懒散散，总喜欢赶在最后一分钟的截止时间去完成工作。
不管事项大小，截止时间点踩得很准。
这应该是人类最原始的惰性在作祟。
除了上升到一定等级和地位，真正把工作当成事业来做的人，普通员工没有谁喜欢主动积极把手上的工作提前做完。
大多数人得过且过，能拖就拖。看似忙忙碌碌，实则并没有完成有实质进展的工作。
十万火急的现象无法避免，只要没有因此造成重大损失，就会一直存在。
