儿童游乐园项目需不需要综合考虑？儿童游乐园设计公司设计弊端有哪些，怎么规避，怎么选？儿童游乐园设计公司很多，但是有经营经验的儿童游乐园设计公司不多，而这恰恰是儿童游乐园设计公司的致命之处，因为没有经营经验，一般的儿童游乐设计公司很难对项目提出正对性的前瞻设计，所以很多儿童游乐园设计之处就是带病发展，很难长久经营。道合文旅是国内为数不多，可以自己设计、开发、经营的儿童游乐项目文旅公司，专注儿童亲子庄园项目一站式服务。策划——设计——施工——运营指导一站式服务。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第一个层级，是项目战略格局的结构性判读。主要看项目产业区位、交通区位、市场区位、资源区位、土地属性、空间流线、运作间隔、空间容量、筹资规模、资金结构、机会成本、成落成本、领导门槛、操盘能力、核心成员、人力瓶颈等问题进行系统的判断，对项目发展的风格、类型、方向等进行清洗的定位。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第二个层级是童话IP形象设计运用，好的童话IP设计形象容易顾客稳定的形象传播，形象IP的设计和打造至关重要。

我们在做儿童乐园规划设计中，常将所在地的元素或企业文化，如青蛙妖怪、鳄鱼妖怪、蝴蝶妖怪等元素融入到儿童乐园的形象设计中，这些元素形象，是自媒体时代的客户取照、宣传的一个重点，本身就可以减少掉很多的宣传成本。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第三个层级要有研学设计思维，比如我们设计的研学手工课程包、研学春秋游活动、大自然研学体验等，都成为孩子和家长追求的体验重点，这是很多儿童乐园设计公司欠缺的，也是我们多年实际运营得出的宝贵经验，儿童研学是增强儿童乐园年卡销售、固定校园合作的引擎。有了研学设计思维，达到学、玩、娱等多重生活体验功能就可以把儿童乐园设计成儿童生活场景，也带动了家长的行李购买欲望。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第四个层级儿童乐园的盈利设计，经常讲门票设计为盈利重点，其实体验式活动、研学型课程、主题型派对、亲子类活动等，这些才是儿童乐园盈利的根本所在，这和以往的儿童游乐园有着本质的不同。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第五个层级是看儿童产业渗透，市场渗透可以帮企业在利用现有产品和市场的基础上，通过改善产品和服务等措施,逐渐扩大销售，提高产品的市场占有率。一个旅游园区，如果其中的产业可以互相渗透、互相带动、互相熔合，那么，也就意味着园区内部的产业可以互相支撑，形成稳定的产业集群结构，并带来市场结构的改变，最大化增加园区成功的概率。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第六个层级是看项目的肌理空间，好的儿童游乐园越来越偏生态、多重功能结合，如果有好的开发空间，再结合好的城市体量，那么这类型的儿童游乐设计项目相对容易成功。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第七个层级是看运作团队，儿童游乐园运作，至少要考虑市场团队、活动团队、外围餐饮等服务，如果在这些环节不具备统领性人才，那么这种类型的项目在运作中的成效就大打折扣，这是我们儿童游乐园设计公司中容易忽略的一个问题，因为没经验。

 儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第八个层级是看产品结构，主要看产品体系、产品粘度、产品盈利价值空间、产品的市场壁垒等综合层面因素，一个好的儿童游乐园设计公司，一定可以在有限的场地内，增加产品的丰富性，从而增加周转率。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第九个层级是看区域壁垒，如果同城市，同类产品很多，那这样的儿童游乐设计基本可以考虑放弃，很多城市，一个城市好多海洋馆，基本超越了当地的消费潜力。

儿童游乐园设计公司落地经营风险考虑的第十个层级是看品牌的延展性，好的儿童游乐园设计，它的产品和品牌，一定要可以延伸如小孩的家庭、学校等空间，这样的儿童游乐园设计，才是持久的。

儿童游乐园规划设计的多元化功能空间如何架构？

儿童游乐园规划设计的童话元素如何做到成本最低？

儿童游乐园规划设计的市场前景空间如何？

儿童游乐园规划设计市场阈值在哪里？

儿童游乐园规划设计公司的瓶颈有哪些？

儿童游乐园规划设计的配套空间关注点在哪里？

这些问题，道合文旅，专注儿童亲子庄园项目一站式服务。策划——设计——施工——运营指导。旗下经营道合文旅设计院、云南绿维文旅设计院、昆明果逸花谷儿童游乐主题景区（3000亩）、红河庄园（800亩），欢迎行业探讨交流。