一个小组里，总有那么一两个人，不是来帮忙的，是来增加难度的。他们不一定有恶意，只是存在本身就会让任务的完成变得更加困难。
他们会承诺在截止时间前提交部分内容，但当你询问进度时，才会发现他们还没有开始。他们会在会议中点头表示理解，然后在执行时重复同一类错误。他们存在的意义不是完成工作，而是让他人花费更多时间去处理他们未完成的部分。
遇到这样的人时，你往往会陷入两难的选择。如果直接指出问题，对方可能会觉得自己受到了指责；如果继续替他们完成，自己的工作负担就会越来越重。持续替他们兜底，也会让他们更加依赖你，认为自己不需要承担后果。
应对这种情况时，保持明确分工是必要的。你需要让每个人清楚地知道自己需要完成什么，以及未完成会带来什么后果。如果对方总是无法按时完成任务，你也可以在下次分配任务时，适当减少他们的参与程度。小组的核心目标是完成任务，而不是维持表面上的和谐。
一旦你开始这样做，就会发现那些所谓的“猪队友”并不会真的影响整个项目的进度。因为他们无法推动进程，只能被团队边缘化。与其在小组里不断试图“拯救”一位无法跟上进度的成员，不如重新调整分工，让项目得以继续推进。
