产品的分层
产品分层
产品分为三层，如下：
- 解决方案成：通过集成多个产品，来满足某个具体客户的业务需求
- 产品层：基于核心技术开发的，来实现某个特性功能的成品
- 核心技术层：团队区别于其它团队的优势体现
基于三层产品模型的团队分层
团队分层
- 销售和解决方案团队： 按领域进行划分，人员构成以面向市场为主，研发人员以初级人员为主（80%），中级人员为辅（20%）
- 定制研发团队： 涉及部分解决方案层面的研发工作，和部分产品实现的定制研发工作
- 产品研发团队： 以产品研发和核心技术预研为主
- 核心技术及技术预研团队： 高端人才为主（专家50%，高级人才30%），主要进行 核心技术的研究和未来的前瞻性技术的研究。
解决方案层
按领域划分不同的单元
市场调研，需求调研，竞品分析
需求分析和方案设计
产品层
以产品为纬度，按照项目化的方式来研发各种产品。包含：总体设计，硬件，软件，结构，集成，嵌入式等
产品生命周期管理
解决方案需求落地
项目管理
产品开发
研发效率提升
研发能力提升
核心层
研究团队和核心能力模块和未来趋势及专利布局等方面的工作
前瞻技术研究，技术架构守护
开发标准，测试标准
企业、行业标准制定，专利知识产权布局
需求管理和版本开发
解决方案开发：不固定的开发节奏，基于稳定的产品、模块版本、快速迭代，适应行业客户需求，重要不紧急的需求纳入产品开发，定期升级通用产品版本。
产品、模块开发：有固定的节奏，重点完成通用需求，竞争力相关需求开发，向解决方案发布稳定版本。
独立核算与激励
解决方案团队
- 事业部制，自主运营，销售提成
- 从市场需求层面引导产品开发做正确的事情
产品团队
- 项目立项审批，公司平台、事业部投资
- 市场反馈作为考核标准，内部核算销售业绩作为产品开发团队奖金
预研团队
- 年度规划，公司平台投资
- 奖金收入与公司经营状况挂钩
解决方案团队可以选择公司外部产品，来完成任务，这样倒逼公司的同类型产品必须在质量、架构、功能、性能上超过外部产品，才有可能被方案团队选用。制度上保证了公司产品的竞争力。
