有些领导为了让下属清醒认识当前形势，强化团队“狼来了”的忧患意识，经常强调当前是发展的“特殊时期”，如今年是特殊年份、现在是特殊发展阶段、完成重大项目是特殊考验期、发生问题后是团队特殊困难期、安全形势不乐观是特殊安全期等等。
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那么，究竟要怎么做，才能把领导强调的“特殊时期”落地生根呢？
我认为关键有三点。一是“特殊精神”。要凝聚起团队的“特殊精神”，特殊时期要求团队的每个人都要有担当作为的拼劲，特殊时期就要让团队的每个人有愚公移山的韧劲。
二是“特殊作风”。要利用有利契机培养团队的“特殊作风”，不同性质的团队，不同行业的团队，她都有自身的作风，作风如何会直接影响到“特殊时期”的成败，我想不管是何种特殊时期，这个“特殊作风”就是“严”+“实”，唯有此才能破难题闯难关。
三是“特殊本领”。要锻造团队人员的“特殊本领”。“特殊时期”可能危机四伏，考验的是我们的领导力；“特殊时期”可能是难得机遇，考验的是我们的决策力；“特殊时期”可能人心涣散，考验的是我们的团结力。
