昨天凌晨3点到，假期模式结束。下午在漫咖啡呆了一下午，写总结报告。
十一之后就要开始忙了，任职的提交，Q4的冲刺，明年工作战略规划和梳理，养成好习惯、标准化动作，以规则的确定性来适应未来的不确定性。各有特点，小公司灵活、脚踩西瓜皮滑到那里就到那里。
感觉好久没在咖啡厅呆一下午了，喜欢漫咖啡的环境，和星巴克定位不同，星巴克基本在商场或写字楼里，人声鼎沸。漫咖啡虽然人也多，但相对没有那么吵闹，看用电脑或者纸笔写作业的人很多。
好久也没去逛书店了，要重新开启看书模式，才又新的内容可写。
研究了一下“熵”，熵减（有序）和熵增（无序混乱），自己更感兴趣的是个人的熵减和熵增。
正好华为任正非也做过专题的研究，是关于企业的“熵减”。我主要是关注企业的研究，对个人的启发，公司是明确可研究的案例。个人变数和复杂度太高。
任正非也一直是学先进，学日本索尼、诺基亚，后来学思科超越思科，参照IBM、微软、三星，对标苹果和Google。华为遇到的中年危机，IBM这些都是百年企业了老人，华为、微软这些是30、40岁，中年人，google、facebook、BAT是20岁上下的壮少年。
大公司既有它的优势，也有它的劣势，特别是偏科技的领域，一旦技术变革，企业就可能走向衰落，柯达、诺基亚、IBM就是这样，他们是最早觉知到行业技术趋势变化的，但是内部既得利益导致决策执行不力。而小公司往往没有这种包袱。
如果让我自己选的话：我还是愿意起初进入大企业工作。
减少使用手机的频次和朋友圈的干扰，做更有价值的事情，保持注意力的集中。
