我走过一片绿地，看着自己的影子，想象着那副笔直的样子。
初创公司应该是什么样子？
说实话，没待过，不晓得。从这个维度来一句话总结《社交网络》的剧情路径应该是这样的：挤不进的社交，技术宅恶搞，爆炸性话题，病毒性流行，合伙，融资，合伙，融资...创造社交。这是一个边缘化成功的典范，当然，他是扎克伯格，那是脸书。
我在一家初创公司就职，处境是这样的：
半自动系统：每天处理9个以上表格，Bug不断。
模糊化分工：因为处于执行部门，所以其他业务职能部门的各种自觉不自觉的疏漏会成为你业务运行的绊脚石，你需要时不时做话事人。
岗位实际职能综合：身兼数职，流程、运营、优化、考核、问责，全权在你，但是其实你是执行岗位。
说起来也是种锻炼，起码让你领略走向“五脏俱全”这一路的风景。
那是一个还算晴朗的夏天。本可以系统一键搞定，但被bug到需要手动重复一个动作1500次左右的事情降临了。这货应该是职能部门的份内，但被某位高官一脚蹴鞠踢到了你老大那里，其实那位高官知道多部门已经挣扎过。然后的然后就像最初没有然后一样，这货要你来卸。当然不服。
“老大这事本该就是他们做的，而且XX同事一口过过手的态度”
“要你做你就做。我也做过很多不该我做的，有人正在做的比你这量大太多了”
“然而简单的重复，对我并没有太多成长”
“那可能是你不适合...”
我看到非洲大草原上有两个团战实力悬殊的同宗狮群。强势狮群把硬仗丢给弱势狮群打，总在弱势狮群Buff刷到剩一丝的时候一个闪现强势拽走，而你的头领在不幸遭遇之后一个Copy压你刷Buff，推塔人头人家一概收走，是否被Get Down毫不在意。有意思的是你执行但各种原因的差错你负责。
其实，没什么高级低级之分，都是禽兽。按照AGCT的螺旋排列在自然状态下平均每500万年突变一次的周期频率来看，也确实和500万年前的爬行态毫无差异。只是被时空坐标的不同，自我标榜的属性不同。可能之于首领人性大于人心，黑白棋子众多无所谓哪一颗，何况阿尔法狗一出手尔等有何荣耀在身都是浮云。一时穿越的郭靖忘了打狗棒法怎么使。
然而，这是丛林？
我走过一片绿地，满目荒夷。
