2017年9月，已经有了两个项目运营的我又接手了X项目的运营，担任起X项目运营负责人的角色 ，组建团队，开拓市场，而这次的项目，不是创业类人群的服务与整合，也不是学习人群的活动策划与服务，而是未接触过的才艺类教育机构的整合。
初期，我认为项目无非团队组建，市场拓展，再走资源整合，把以往的运营经验套入到新项目就可以，却忽略了应该先调查X项目的本地市场情况，毕竟行业有行业的特点，面对平台特别重要的C段和B端，难以下手。作为一枚斜杠女青年，我有些高估了自己的实力，以及低估了项目运营的难度。箭在弦上，不得不发。安慰自己，没有一个项目是好啃的，组织好5个人的团队，又做了简单的培训，就开始了X项目的运营。
估且用ABCD来代替我的小伙伴代号吧。
A：性别女，斜杠女青年一枚，据她自己描述X网6年运营经验，还是X平台的市级分销，X机构的导师等。擅长资源整合，特别是媒体类别整合。初期定位-运营总监，但由于投资人认为其因为平台的因素，暂不能够委任总监一职。
B：性别女，据她自己描述地产、儿童摄影机构资深策划一枚，说话快如风，内容特别发散。极度需要别人的认同感。
C：性别男，X会副会长，在N个省级别，市级别的项目从事过运营。天马星空的想法，还算不错的执行力。
D：性别女，文员一枚。叫一下动一下，不叫就不懂得做。即使是每天一样的工作，也需要别人提醒。
第一个月，X项目的规划是团队建设磨合，市场摸底试水。刚开始，大家都是信心满满，A委任市场机构拜访调查，B做活动策划，C项目对接，D文职工作，配合ABC做好文字和客服的工作，而我负责与总部对接，建设团队，负责与当地的相关的部门打交道，负责项目的规划，以及进度的跟踪和落实。团队的管理，我延用了钉钉无纸化的办公，随时随地都可以监控管理项目和团队，然而事实并非如此。除了我之外，没有人用过钉钉，甚至一直在传统行业的B连钉钉是什么都不知道，于是，从上班打卡，到财务审批，到项目申请，以及日志，周报，事无巨细的自己都得参与进来，如果我当天没有做，ABCD里就有人没做。我想着早会的时候再提醒一下吧，在提醒中不知不觉又过了30天。
时至今日，已经是第N边强调：日志是你们工作的考评部分，可是，团队里的人还是有人不写，甚至有时候一天里没有一个人提交。每个人脸上写着，反正他也没写，要罚大家一起罚。而我，在第一个月带领他们养成日志的习惯的时候，就不写了，因为顶头没人看，有些规划也不适合写在日志里，理所当然的认为自己和从前一样，写好自己的GTD，做好执行跟踪就可以。不想，成了我不写，大家也不写的局面，心里有千万种怒气却不敢表达。我陷入了矛盾中：我是应该从新自己带头花点时间写日志，还是应该告诉他们我不参与写日志，因为我要做的是根据他们的日志情况，做好整个项目的把控和调整，而不是向他们汇报，我今天做了什么。我有些后悔一开始的时候怕他们不知道如何写日志而带他们写日志，似乎，现在在强调日志的重要性的时候，没了底气，陷入这种不知道如何是好的局面。我知道没有其他办法可走，最后决定，做减法： 在别人还在羡慕我身兼多职，时间管理特高效的时候，我被动的辞去了其中两份运营负责人的职务。因为，你所做的事情，你的伙伴只会做50%，你不做的事情，他们100%不会做。
