在我看来，产品总监其实和产品经理没有太大的本质区别，都是产品管理这个核心业务部门中的产品管理人员。
但是，通过和很多做产品总监的朋友们的沟通，发现他们在实际的工作中还是有些混乱，两种具体的表现，一种就是事事亲为，就是一个升级版的产品经理，另一种就是该做到位的不做，不该做的做了一堆，结果让手下的兄弟们放不开手脚。
说到底，产品总监是一个高级的产品管理岗位，这个职位和产品经理的区别在于，它不仅要处理业务上的事情，还要处理一些职能的事情。
总结起来，产品总监无非就是做三件事情：审；管；育。
接下来我就说说这三件事都包含哪些具体的工作。
第一是，审
做为产品总监，其实在具体的产品管理工作中并不需要做的太多，因为在产品管理过程中，最小的工作单位就是“产品”，而产品的具体负责人是这个产品的产品经理。
那么，产品总监要做的是什么呢，很简单，就是对每个产品经理的工作成果进行审定和批阅。
举个简单的例子，比方说在每年的年底，产品经理都会去做各自负责产品的新财年年度计划，那么这个计划是否可行，是否匹配公司的整体规划，是否匹配公司的资源状况，等等，都需要产品总监做出客观和真实的判断。
总之，所有涉及到产品的计划、方向、目标、资源的产品经理工作成果，都需要产品总监进行审核。
第二是，管
简单说，产品总监的管包括三个方面的工作：管人；管事；管资源。
管人：这个容易理解，就是对手下的兄弟进行管理。
管事：简单说，就是对业务当中所有涉及到的和产品有关的事务进行指导、监督。
比方说在产品组合的分析中，就需要产品总监和产品经理协同来做，原因很简单，产品组合是对企业内的产品结构进行优化、完善和管理的过程，这个工作的基础是需要通过对每个具体的产品的分析来为企业做出最优的产品结构。
管资源：简单说，就是对产品管理业务流程中所涉及到整体技术资源、市场资源进行有效管理。
因为产品总监只有对这些资源做到心中有数，那么，你在分配资源给产品经理的时候才能做到心中有数。
当然，这里强调一点的是，这里的管资源，不是说你需要对技术部门、市场部门的资源管理抢班夺权，而是要对资源的情况做到有数，以及对这些资源的优劣情况作出自己的分析和判断。
第三是，育
如果说前两个事情是属于“业务层面”的工作，那育就是“职能层面”的工作了。
简单说，就是产品总监必须负有培养产品经理的职责。
通过和很多做产品经理的朋友交流，我发现其实很多产品总监在这方面做得并不够。
可以理解很多产品总监平时多忙于业务层面的工作，但我想说的是，就算再忙，你也需要为手下的伙计们提供必要的教育。
我记得我刚做产品经理的时候，我们的总监就非常重视这个，因为那个时候，针对产品经理的第三方教育几乎没有，只有靠自己内部的教育来提升我们的能力。
教育内容包括方方面面，有产品的，有职业的，有行业的，还有延伸出来的，比方说时间管理、团队管理等等。
我承认那个时候时间也是挺紧，但我们总监总是能抽出一些时间来做，比方说每周一的例会上，说完产品情况，然后就是给我们讲一些产品管理的知识。
还例如，在每天下班后，花20分钟-30分钟，给我们讲一些行业的情况，发展趋势什么的。
总之，时间总是能挤出来的，中午大家吃饭的时候，都可以分享一些知识的。
这属于是零敲碎打的形式，当然，现在第三方的教育也有一些了，作为产品总监，就需要从这些教育产品中找出真正适合伙计们学习的产品，当然，前提是你是希望把伙计们培养成什么样的产品经理。
其实，产品总监要想把这个事情做到位，还需要对每个伙计的情况有充分的了解，掌握每个伙计的现实需求和职业期望，你就要和HR部门协同为每个伙计制定个性化的成长路径和方案。
就如同产品经理必须要走进产品团队一样，你也必须要走进伙计们当中。
高高在上，不理不睬是打造不出有战斗力的产品经理队伍的。
在我看来，作为一个产品总监，只需要把握好这三件事，并做到就可以了，至于成果，就交给那些充满战斗力和朝气的伙计们去完成吧。
