项目管理基本知识
定义：
指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。（来源百度百科）
两大特征：
1、完成一次性的事件（比如策划婚礼，求婚，商业推广等内容）
2、结果导向---是为了完成一项目标进行的管理活动
综上所述，项目管理是一个非常实用的工具，不仅可以用于组织活动，更加可以用于自己的技能学习。因为技能学习也是满足了两大特征的学习项目。
用项目管理思维学习PPT技能
项目管理分为五个阶段
启动 → 规划 → 执行 → 控制 → 收尾
根据项目管理的五个阶段，做出相应的阶段性的描述和行动方案。具体剖析如下。
启动：
WHY—为什么要学习PPT？
（1）工作中客户面对面展示的视觉化工具；
（2）作为工具梳理自己的微课学习（PPT复述课程）
（3）提升自己的审美以及开发右脑能力
WHAT—学习PPT的目标
V1--用PPT做公司和产品介绍,自我展示
V2--用PPT做阅读分享，书评，梳理思路
V3—用PPT做项目展示，比如面试问题的市场应用，行业了解等
规划：
STEP 1寻找资源
（1）学习PPT的经验分享，整理成自己的尝试清单
（2）PPT学习资源的收集，网站，平台
STEP 2确认资源
（1）网易云课堂
秋叶PPT章节18课时121----基础+练习
高效率思考模型章节14课时36---思维能力
（2）公众号，作者，书籍---秋叶团队，老秦，曹将
STEP 3学习阶段和内容
S1---学习基础理论和练习（采用秋叶PPT课程+思考模型）
S2—研究大神的PPT，找到自己喜欢的风格
S3---每天找点图片做配图文字练习，锻炼自己的架构思维
S4---对PPT或平面佳作进行模仿练习
S5---成品练习，读书笔记，项目展示等内容
S6----不断练习
STEP 4学习安排
时间：每天工作的碎片化时间学习（因为家里的电脑无法安装配套课程的高版本的PPT），时间累积不超过30min
学习进度安排：
每天2课时秋叶PPT，一周12课时，周日复盘
每周日2课时的思考模型
第一阶段每天的学习时间安排先尝试记录，根据具体的进度调整每天学习的课时数，如果遇到时间紧凑，可以选择收集优秀PPT为学习内容。
执行：
形式：每天在手帐上用打卡的形式督促自己进行学习；
学习期：S1阶段---2个月
S1阶段的成果—熟悉基本的操作，完成课程作业，最佳的是可以模仿课程的作业迁移到自己的工作中；
控制：
调整--每周复盘自己的学习计划，及时调整进度表；
收尾
8月中旬复盘总结S1阶段的PPT学习；
尽可能的把PPT的学习迁移到EXCEL上，形成自己的技能学习体系，能够快速切入一个新技能的学习领域。
相关拓展学习
音频简单易懂，实操和理论结合，从一个项目的制定到操作，到成本控制，分析了干系人，风险等等因素。学完这个音频，你会对项目管理形成一个清晰的概念，即使工作中用不到项目管理，也可以应用在生活中，比如举办一个野餐活动，同学会，读书会等等。
