传统企业大都采取自上而下掌控的模式进行管理。随着互联网信息的高度发达,个人需求的个性化与多样性以及就业机会的增多,管理机制慢慢发生了变化。掌控型的管理方式慢慢失去其往日的效力,越来越难以维系日常运营。
也就是说目前X经济人理论的管理日显颓势,Y社会人社理论的管理较之以往更显重要。
如何激发个人潜力,如何让个体、小团队能够自动自发的在划定的框架内发挥自己的能力,是当下最为紧迫的管理课题。
掌控型管理容易事倍功半,而个体型管理则容易事半功倍。
传统企业大都采取自上而下掌控的模式进行管理。随着互联网信息的高度发达,个人需求的个性化与多样性以及就业机会的增多,管理机制慢慢发生了变化。掌控型的管理方式慢慢失去其往日的效力,越来越难以维系日常运营。
也就是说目前X经济人理论的管理日显颓势,Y社会人社理论的管理较之以往更显重要。
如何激发个人潜力,如何让个体、小团队能够自动自发的在划定的框架内发挥自己的能力,是当下最为紧迫的管理课题。
掌控型管理容易事倍功半,而个体型管理则容易事半功倍。