什么是战略思维？每当我听到一些成功人士提到“战略思维”，我都是懵懵懂懂的，不太理解。我会想什么是战略思维呢？到底怎么样的思维才能叫做是“战略思维”？首先要对战略思维有一个理解。今天看了《逻辑思维》的其中一文“什么是战略思维？”。我对战略思维有了一点点的理解，也似乎可以区分战术与战略的区别。
战略和战术是两种完全不同的思维方式。战术可以用一个字来形容，那就是“赢”。最好对方全死全输，我全活全赢。战略就不一样，它也是运用资源达成目标，但是个目标很保守。它生活在一个均衡的格局中，然后推动这个均衡点向下一个均衡点转化，希望自己在下一个均衡点的优势略大一点点，这叫战略思维。
中国人爱下两种棋，一种是象棋，是典型的战术思维，最后的目标很简单，将死你。我作为一个高手，在过程中就是不断地吃你的子，直到将你的军。另一种是围棋。围棋不一样，它从一开始就是你一手我一手，达成新的均衡点，直到棋盘结束。不是你死我活，是你也活我也活。什么叫赢？我比你多半目，我活得比你好一丢丢，我都是赢，所以围棋代表的是战略思维。
战术的目标就是赢，而战略的目标是下一个均衡点的达成。你能永远赢吗？就像你饿了，你就吃，总有吃饱的一天。那个时候你会说，我不吃了。我不赢了，我们坐下来聊一聊，这不就是下一个均衡点的达成吗？战略思维要求我们超越战术思维，从那个最终的均衡点回推我们现在应该做什么。
以上是文章种我认为我可以理解的部分。那么接下来我聊一聊“战略思维”对我职业生涯发展思考有什么启发。公司开个大会，做份PPT，做一份报告等等一些杂事，做起来很容易，但是看起来又很忙，时间转瞬即逝，为了公司我很努力，同事经常加班到半夜，可谓出生入死。工作得到领导肯定的时候，满心自豪感，可能自己都会感动，但是在战略思维的思考上乏善可陈的。这其实在我的职业发展是非常危险的。如果仅仅是为了工作，完成自己的岗位职责，其实不需要费太大的劲，领导安排的工作，在规定时间内完成就可以了。这个就像战术中说的，目标是明确的。而从战略思维的角度去思考，目标要放远一点，超越战术思维。我们公司是制造业，2018年底完成了与法国一家企业的合资，这个就是战略思维下的一个动作。以前会说是公司被吞并，但是事实上是战略合作的一种关系。我们公司的合资板块由3个子公司组成。以前我只负责一个公司的行政事务，现在是3个公司。那么我要如何从中找到均衡点，然后推动它去完成下一个均衡点呢？我应该要从现在混乱的局面中去找到一个平衡点，让自己可以更快速、高效地完成工作，要熟悉，掌握，了解全公司的所有部门的工作性质，让自己看起来比别人多一点点的优势，从而可以让自己发挥更多的价值，并不仅仅只是去完成一些看起来很简单又很费时的工作。这还是要从体验中去获得更多地经验。
关于船长系平台的工作，我认为始终要牢记自己的初心。每一次的小班实践，除了让自己更快速的成长，也是为了让自己内心更稳定。而我们小班们之间的关系也是一种战略关系。我们会互相分享好的经验，也会复盘总结自己的每一次实践，从中找到下一个均衡点。让自己一点点的进步，一点点的靠近那个目标。
