大多数人的反思就是回头看！
卓越的领导者跟多数人有两个不一样。
1.他们不仅是通过回头看来反思。
优秀的领导者会在行动之前或者在行动的同时就进行反思。
时时刻刻都在反思。比如刚刚就在反思，思考对这个问题还有没有更好的答案。
2.即使回头看，他们也跟一般人不一样。
CEO的反思，是在行动中反思。他既在行动，也在反思，在行动的同时反思。
伟大的领导者需要具备这样的能力，你在球场上打球的同时，还能够同时走上看台。这种能力，就是在行动中反思。
反思的本质——对思之再思——即元认知能力。
对一件事情，已经有了一种思考方式，这是第一个“思”。然后你想，这种思考方式正确吗？完整吗？还有没有另一种思考方式？这就是“再思”。你已经有了一个“思”，但你针对这个“思”进行“再思”，这就是“反思”。
反思=思+再思。
如果你回头看的时候，没有去质疑当时的思，没有去考虑其他的可能性，那你实际上还没有再思，那也不是反思。
曾子：
1.为人谋而不忠乎？改为：我为组织工作，有没有尽心尽力？
2.与朋友交而不信乎？改为：我跟客户、员工、合作伙伴打交道，有没有遵守承诺？
3.传不习乎？改为：我教导下属要做到的事情，我有没有以身作则？
尽管曾子这是一个标准，他只是检查自己是否符合这个标准，但他对标准本身没有再思。所以这不是反思。
很多人以为自己像曾子一样，天天在反思，其实很可能不是反思。你可以说他们是在总结，是在给自己打分，是在核对清单，但这不是反思。
稻盛和夫：不知不觉中，我已经养成了一种扪心自问的习惯：这样行吗？还有没有更好的方法？
行动之前反思：你正在计划一件事情，你想到了一种可能性，一种方案。你有了思考。然后你想，这种方案一定是对的吗？还有没有别的可能性呢？你对这个思进行一个再思考，这就是在行动之前反思。
在行动之前反思，也可以叫事前反思。你如果想要事前反思，可以怎么做？有个方法：预演失败。
预演失败：你们马上要开始一个大项目，已经订好行动方案了。现在，你坐下来开个会，给每个人发一些白纸。主持人宣布，现在已经是六个月以后，或者一年之后，那个项目已经完全失败了。我们只知道那个项目最终完全失败了，我们不知道原因。现在，你用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案。
