昨天的简书，有朋友看完，给我发来信息，说我要做好二级化管理培训制度。讲真，这个词真的一下子吸引了我的目光，下午有友人探讨的时候，我还兴致勃勃的说，我的下一篇简书就写关于二级管理制度的内容，并列出了提纲，比如：怎么理解二级管理制度，形成二级管理制度的几个必要条件，如何建立以及小公司在管理过程中的思考。还引发了关于写这类我很生疏的话题，因为不懂会去翻阅各种材料书籍，一番畅想......
今天到公司，收拾停顿，打开电脑想起了昨天热度高涨的话题，想借助着昨天那个热度多少蹭点文字出来。结果，两眼茫然，头昏脑涨。
很显然，我已经又回到了冷点状态，没有特殊的动力很难再在那个枯燥的话题上发表本来就非学术派的长篇大论。我长期的从业经历，也形成了我的理论体系碎片化这一缺点。认知这点，我努力的把自己总习惯的感性文字朝理性上引导，也在改正我经常以来的对书面化的不以为意。
不过，我还是很感谢身边有一些能够分享与交流他们擅长领域事情的朋友，在我昨天兴致勃勃想要写这个话题的时候，也采访式交流了几个朋友，他们每个人也都对他们理解的管理进行了分享。总结下来，管理的核心是责/权/利的合理分配，明确责任，赋予权力，基于相应的利益，达成提高团队能力与效率的目的等。当然，还有最重要的一点，有些事情确实需要在心血来潮时落实。
