上周看到个小项目孵化工作，在工作之余，尝试参加。

这是个什么样项目呢？项目主题是：家庭理财故事采访。大概就是通过采访宝妈，了解一个个家庭的家庭理财状况，根据真实的案例，向宝妈群体讲述家庭理财的知识、与技巧，帮助宝妈群体成长。（对，你没看错。）

本来只报名为参与者，没想到由于人员不足，后来成了项目负责人。有多不足呢？团队加上我才3人，而且大家全是兼职。这把可充分体验了从0到1的过程，虽然0.1都没到，但所有工作需要我去推进和协调。

上周的整体目标是：在一周（实际上是6天）时间内，输出一片理财故事文章，并讲解涉及的理财知识点。

一、我都做了什么？

1.了解手头有帮助项目成功的资料，制定周计划，做到大致有数；

2.收集团队简历，确定各自空闲时间段，按照提纲撰写、采访者、初稿整理者、主编一（故事撰写）、主编二（知识点分析和撰写）、内容源收集者等职责初步分工；

3.宜早不宜迟原则，确定各项任务dealine；

4.推进各项工作，确认采访主题、被采访人、采访提纲。

二、结果呢？

时间已到，未完成采访。等待下一阶段改进。

三、究其原因，整理如下:

1.人力严重不够。3人，兼职，总投入时间很少。

2.专业和经验不足。和从0到1的，各个环节从0的积累。

3.责任约束力不足。缺少明确的权责，而且缺少明确的激励机制会导致部分成员并不重视。

四、收获：

1.面对项目创业，如何从0开始规划。

比如采访提纲中，需收集被采访者基本信息、约定时间、采访、轻松话题、引入正题、深入展开、最后再结尾。如何让对方感到安全的聊天、怎么设计问题、结尾要如何保持沟通等等。

2.控制情绪。

情绪从来不易驯服，当感到无助、迷茫，又不想轻易放弃时，提醒自己：做些什么有助于缓解并解决眼前的问题。

3.团队职责的理解。

事实上，自己承担了很多，这也不是主业，何必呢？但另一方面，过多的负担反而让我看到项目发展的全貌，若不经历所有职责，又何谈负责整个团队。

4.团队创建与管理

说实话，团队不配合，起初既着急又窝火。但仔细想来，若团队没有运行起来，个人并不是主要问题，而是良性的权责、合理的工作量匹配与激励机制。

这很难，但难才有探索的意义。没有全职工作的职责约束力之下，如何协调让大家积极参与进来，这让我有了新的思考位置。

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今晚还有基金项目发起人的语音会议。等听听大伙的意见，再继续复盘和推进吧。

另外，欢迎加入啊。