原文：https://www.mindtheproduct.com/2017/03/9-tips-ted-speakers-successful-product-management/
翻译：肥寒
第二期翻译文章，这一期是TED演讲文章的汇总。作者整理和挑选了9位演讲者对产品经理工作的观点和建议，供各位产品狗们参考。
在这个“人人都是产品经理”的时代，产品经理看上去是一个很牛逼的title。然而产品经理却不是一个轻松的职位。毕竟，产品经理要对产品或产品线负全责，从立项到销售，以及产品生命周期里的每一个里程碑都需要产品经理投入自己的心血和精力。
如果你是一个正在寻找新的思想和创意来提升你的工作成绩，如果你是一个渴望成为成功的产品经理，那么TED的演讲可以为你提供大量的灵感和动力。我们精心挑选了9条来自TED大神的成功秘笈。
1.成为团队领导者
Josh Elman,前Twitter产品经理，也曾经在Facebook和linked工作过，目前是Greylock的创始人之一。他认为产品经理能够帮助公司和团队向目标用户传达产品，他不认为产品经理是CEO，他强调产品经理更像一个团队领导者。产品经理帮助并带领团队更好地让实际用户使用产品和享受产品的好处。产品经理的优势是在做出正确的产品和创造性思维中间取得有效的平衡。
2.引导灵感
前财富集团CEO、linkedin产品副总裁Adam Nash在Google Ventures 举办的演讲中也对产品经理是团队领导者的观点进行了阐述，同时他也认为产品经理应该了解更大的商业愿景和长远的目标。好的产品经理明白一款产品的成功要通过整个团队的不断努力，而不仅仅是个人表现。Craig Walker，@dialpa（一家为企业提供在线会议和企业云通信业务的公司）创始人，补充说明产品经理应该多和工程师、设计师和市场人员沟通。因此，产品经理必须鼓励和激励产品团队的每个成员在同一个节奏上，并使得产品研发沿着正确的方向发展。
3.用心了解你的产品
前谷歌副总裁，现安卓副总裁？Johanna Wright在和Nash 、 Walker的讨论中也提到产品经理要真正地了解他们的产品和用户。这不仅仅了解如何制造产品，了解产品的功能和规格，和所有相关的技术信息。产品经理应该知道，欣赏、用心去理解他们的产品。如果产品经理本身就是真实用户就会更好，这将帮助他们目标市场产生更多的联系。
4.明确产品的目标
营销顾问和畅销书作家Simon Sinek 在TED演讲中提到了黄金圈理论——企业或商业需要明确一个三层概念，最中心的是要明白“为什么做”紧接着是“怎样做”，而最后则是“得到什么”
Sinek认为，使公司更胜一筹的一个重中之重就是从核心层到外层构建业务。“为什么”的答案成为公司的根本价值。正如Sinek所说：“人们不买你所做的。他们买了你为什么这样做。“公司的目的是将企业的一切都放在他们应用的位置上。产品经理和其他相关人员在规划产品时必须牢记这一点，明白公司和产品存在的意义，将这个意义视为产品的灵魂和核心价值观，并在你设计产品的过程中让他成形。
5.正确选择你的目标市场
百事还是可口可乐？常规可乐还是无糖可乐？你的选择是什么？
心理经济学家Sheena Iyengar对人们如何选择并且到达目的做了一个有趣的讨论。她以三个常见的美国选择观点举例，最好在生活中做出自己的选择；选择越多，你就越可能做出最好的选择；永远不要去选择。
她认为美国人之所以会有这样的选择观，是和美国社会具体的文化特性有关系，文化特性会对消费者的消费行为产生一定的影响。产品经理可能会发现Iyengar的观点在分析消费者行为的价值。毕竟，你的用户都有特定的文化背景，而你必须理解这些文化背景，理解他们为什么购买你的产品或购物你服务的可能性。了解消费者的行为及其对决策的影响可以帮助产品经理了解如何销售产品，使得产品经理能够采用合适的方法来向用户推广并让他们使用产品。
6.节俭式创新，利用好有限的资源
创新顾问Navi Radjou在他的TED演讲中说创新实践经常会面对资源有限这个头痛的问题，他提出了节俭式创新的概念。他指出产品经理应该注意这三个关键点：首先，产品要简洁；第二，尽可能地利用现有的资源；第三，全面思考。这三点将帮助产品经理在资源有限的情况下创造出更多有价值的产品。节俭式创新将推动你积极认识到局限性，并将他们视为机遇而不仅仅是困难。Radjou说”节俭式创新不是为了做事情，而是为把事情做得更好“。他强调总是可以找到合适的方式，以更小的成本创造更大价值，更少的代价去做更多的事情。最后，用户会从产品和服务中获得更多的价值，而不仅仅是产品和服务的创造价值。
7.抓住用户的注意力
不论你的产品是什么，不论你为你的客户提供了什么样的附加值，如果人们不知道这些，那这些就是一张白纸。有影响力的企业家和营销人员Seth Godin说切片面包问世的15年之间，因为没有人知道，所以无人问津。他还指出，今天的人们面对太多的选择，但时间太少，这就迫使他们忽视这些选择。所以，为了得到注意，你必须在普通的牛中成为一头紫色的牛。
Godin在他的演讲中给产品经理们提出了三条黄金法则：
1.要创造一些了不起的产品；
2.中规中矩的产品是不够的，要让人眼前一亮。
3.向关注产品的人销售产品。他们会讨论传播产品的想法的重要性并帮助你找到目标客户。
8.不忽视细节
当Facebook产品设计副总裁Margaret Gould Stewart讨论产品设计时，没有任何细节是因为太过细小而被忽视。一个例子就是Facebook的”like“按钮的重构，设计师们在这个按钮上最终花了280个小时才得到了现在满意的设计。Stewart也提醒设计师”设计要考虑目标用户，要考虑如何设计才能让用户更好的使用它们，而不仅仅只考虑你自己或自己的喜好“。
一个例子就是重新设计了Facebook的Like按钮，。斯图尔特还提醒设计师：“这不是关于你或你的投资组合，而是关于你正在设计的人，以及你的工作如何帮助他们过上更好的生活。”
9.让用户充分理解你的产品
不同的用户在看待和理解新产品的视角上是不同的，不同的用户对于产品作用的有不同的需求和理解。这就要求在设计一个新产品的时候，产品经理，设计师和制造者必须要考虑到这一点。你需要让你的用户充分理解你的产品和产品价值；作为产品经理，需要确保你的用户和产品之间不存在明显的鸿沟。
