大家好，这里是企业家商学院，我是陈昌文，今天与大家聊的话题是：激励员工搞生产，是当务之急。
我们做为老板，做再多的工作，也不及一个团队做的工作多。
老板应该给团队定目标，定方向，然后激励员工拼命的生产。
做互联网也是生产，生产文章+视频+音频。
总之，要尽量多生产东西出来。生产的东西足够多，足够优秀，然后，我们让这些东西铺满整个互联网，就能带动我们产品的销量。
一个人当然也可以奋斗成功，但太累，失败的可能性也非常大。也很难长期坚持奋斗。
一个团队，才能奋斗的久一点，前提是老板要参与亲自管理。
前面几年，我没有参与到员工的亲自管理当中，总是找了其他员工来管理团队，可以说，非常失败。
真正上心的人，肯定是老板自己。
老板必须亲自激励员工搞生产，激励的方式就是早上开会。
我每天早上，都会给员工开会，讲讲帮助员工提升的话语。让员工追求更有前途的人生，放大员工的欲望。比如，员工的薪水是5000元，我就会讲，你必须创造1000万的价值，你才可能拿到100万的现金。
大家还年轻，应该竭尽全力的奋斗。
当我天天讲这些话的时候，员工就越来越努力了。
一个领袖，不能只是自己搞生产，必须激励整个团队拼命搞生产，才有希望做大做强。
团结就是力量，有时候，我们做企业迷茫了，就去看看《毛选》，很多方法论就出来了。
陈昌文曰：一个人很难取得伟大的成功，成功的领袖最重要的能力，是激励团队跟自己一起奋斗。
谢谢大家，大家可以加我QQ、微信，祝大家发财。
