运营一段时间的产品，从开始简单认为运营就是线上和线下不断地宣传自家产品，到后来觉得这只是运营其中一个比较重要的环节。
其实，运营可以分为了解产品、产品推广、产品迭代三个阶段。
首先，我们要很清楚了解产品，产品用户定位即用户群是哪些；产品的内容需求，是否可以用简洁明了的话概括；产品使用方法，是否简单易上手；产品的商业价值，成本和市场价格，使用用户量是否多。只有当我们了解了产品，才能更好的推广产品。
然后，当然就是产品推广，产品推广由三个部门主要负责，一是市场部门进行营销推广，行销推广又分为线上和线下推广；而是销售部门或者代理商进行销售，通过他们进行销售产品；三是客服部门进行服务，为客户解决常见问题。
最后就是产品迭代了，一个产品要是不想过早的死忙，那就需要产品迭代。有一句很有意思的话可以用来形容产品迭代：变就是找死，不变就是等死。确实是这样的，不变，最终的命运就是等死，为了不让产品不过早死忙，于是出现产品迭代的现象。
那又如何迭代呢？第一，做到两点，一个是从用户中来，到用户中去，两外一个是听用户的，但是不要照做，把握好这两点，提取用户意愿，就可以很好的更新网站。第二，就是产品经理创新，总有些东西是用户想不到的，这个时候需要产品经理提出需求，更新迭代。虽然这个比较冒险，但是冒险是值得的。比如，苹果公司的创办人乔布斯，在他为负责人时，每一款苹果的产品都是用户没有想到的，由他提出来，最后受到很多用户的追捧。第三，就是监控产品相关数据，分析用户行为。很多用户都是沉默用户，不善于把自己的观点提取出来，这时通过关注用户行为的数据来分析，哪些是用户常使用的，哪些是用户不愿意去使用。观察数据，对用户行为进行分析，从而对产品进行更新迭代。
以上是我个人的运营经验，我还需要不断地提升，因为运营是一条漫长的路程，我需要不断努力前进。
