企业文化一百篇一一第五篇
理念实践，就是在实际工作中践行企业的价值理念，从而形成某种文化的过程。
当前，对企业文化有种种不同的定义，但不论概念多么模糊，企业文化最终要体现在员工的行为上，而从理念到行动，其实是一道难以逾越的鸿沟。这道鸿沟没有舟楫可渡，惟一的办法是实践。只有通过实践，公司倡导的价值理念才可以变成员工自己的行动。
公司的价值理念总是正确的，但往往也是“脱离”员工的（是一种正确的废话），员工会觉得只要记住这些句子就行了，在具体的岗位上如何体现，往往就没有了下文。比如“我为祖国献石油”，到底怎么做才是公司真正倡导的价值观？广义上说，只要在石油行业，任何一个岗位上的工作，都是这一价值理念的体现，但这显然不是我们想要表达的。面临这一困境，需要有一些可行的方法，供大家去实践，并反复地训练员工，从而养成员工良好的工作习惯，这个过程，我们称之为“理念实践”。
举个例子。标准是管理的基础，很多工作都有对应的标准，标准化操作、标准化流程等等，因此第一步是要求大家按照标准工作。在此基础上，引导员工不断检验标准，努力发现需要改进的地方，充分讨论并经实践检验后形成新的标准，从而使标准得到持续改进。反复的训练，幇助员工养成良好的工作习惯，以此形成文化。
从价值理念——工具、方法——反复训练——习惯养成，这样一个链条建立起来，是我们企业文化建设的基本路径。
