产品经理肯定会遇到做决定的时候，往往让你选择的不是最最理想的路径，而是在多个妥协、次之的选择中找到最合适的路径。有人肯定会说，产品经理需要有自己的坚持，如果太妥协就成绩不了最牛逼的产品。
但是这个问题如果换个方法问可能就不同了，你是选择为了产品实现绝对的理想，而加长开发周期、增加开发量、放缓上线时间？还是选择暂时以最小可行性执行，不断迭代？对，这就是选择敏捷，还是选择极致的问题。不能说那个产品哲学更对，在我看来这只是人处理世界问题所有问题方法的一个剖面。
如何做决定，在诸如上面所述的无数个细节上，可能造就了不同的产品和产品经理，而在大的决策层面，也是这样。面对你的职业分岔路你应该怎么选择？产品遇到决策的分水岭应该如何把控？产品人，还需要继续磨练。
