今天写一点关于多日任务的小心得。

所谓多日任务，指的是一个要好几天才能做完的任务。我以前的文章中说过，一口气做不完的应该算是项目。但是在项目中也有一些任务，已经分解到任务级别了，但是还是一天做不完。怎么办？

或者说，一天并不能只做一件事，所以这一件事今天只能用3小时。所以也需要跨日进行。怎么办？

对于这样的情况，可以分解任务，但是这回不是按工序分解了，而是按照时间点分解。也就是说，可以分解到每天做到什么程度。这样每天都可以执行完当日的任务清单，而且也可以处理很多大工作。

比如，要是在某一个课题展示项目中，最后一步制作ppt是一个需要好几天才能完成的任务的话（举例而已！），可以进一步分解为，

任务1：制作pptの确定模板

任务2：制作pptの填充文字

任务3：制作pptの调整前7页的布局

。。。

说到这里可以发现，其实说一个多日任务要这样分解成多个阶段的话，还不如说最初分解项目的层面上需要考虑每日的执行能力。

虽然任务可以有多日的规模（就像工序可以有多日工序），但是为了更合理地利用时间，采用任务清单制的时候，最后一级不能分解出超过一天的量，否则有拖延的趋势。因此，真正有指导意义的任务，是带有在可见时间内完成的工作量的任务。

一定要把要做的事分解到充分小。任务不够小就做不下去，这虽然看上去有些目光短浅的嫌疑，但毕竟也是一个客观存在的事实嘛。

写于2014-06-07