一口气读完桥水对冲基金创始人瑞·达利欧的《原则》，先粗略的说下观感。

《原则》是一本集管理学、投资学、哲学、心理学、脑科学、自然科学为一体的大部头著作，其信息量之大，其能引起共鸣的信息量之大，令人震惊。

瑞·达利欧对于唯实的追求，可谓如切如磋，如琢如磨，如果用一句话的描述本书，那就是：“真相是解决一切问题的基础。”

自己喜欢并且对社会有价值和意义的事业是一切的基础，哪怕再小，其长久持续的力量总能使其长成苍天大树。

这是瑞·达利欧一生经营桥水的经验之谈，从中可以获得超脱本书给予的力量，值得一读再读。书中提到的几本书，想必是可以点亮其世界的光芒，值得买来一读。《基因之河》《千面英雄》《人类存在的意义》《隐藏的自我》《人人参与的文化》《潜意识》《习惯的力量》《全新思维》《历史的教训》《爱因斯坦传记》《本·富兰克林传记》。

接下来复述一些能与我产生深刻共鸣的思维。

第一部分，我的历程。

“尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好的多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。”“人际关系更重要，因为一种有意义的人际关系是无价的，我用再多的金钱也买不到比这更有价值的东西。”

最近一直在思考一个问题“什么力量能让一个人为了一个组织或人，竭尽全力、不顾一切的去工作？甚至做出牺牲也在所不惜。”现在让我找到了答案。

放在首位的应该是工作的价值和意义（可以理解为使命）。你从事的工作对于身边的人是否有价值？对于社会是否有贡献？如果答案是肯定的，那工作的动力会与其价值和贡献的大小成正比。所以不管是一个组织，还是一个个人，找到属于自己的使命，一生为之追求的意义，才是人生最大的快乐与动力。

其次，你所从事的事业即爱好或者自己喜欢做的事情，容易让人沉浸其中，每天都能感受到学习和成长。

再次，你所从事的工作可以让你建立有意义的人际关系，可以跟你喜欢的人、尊敬的人一起工作。反之，你的直属领导，或者团队同事，其为人处事的行为你都不认可，你很难为之不顾一切的付出工作。做为管理者，要修己以安人，逐渐建立威信，才能受人尊重。

最后，合理的经济回报。“富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之所恶也；不以其道得之，不去也。”《论语·里仁篇》的这断描述也已经告诉我们回报的逻辑。孟子亦曾说：“非其道，则一箪食不可受于人；如其道，则舜受尧之天下，不以为泰。”《孟子·滕文公下》

如果一份工作能满足以上四个条件，并找到与之适应的人才，那么这些人一定会奋不顾身的为之奋斗，享受这份奋斗的自豪与荣誉。

1975年，瑞·达利欧用其两室公寓的一室创办了桥水对冲基金，一直到1980年，其第一个合伙人保罗·科尔曼加入，此间5年这个公司只有一名员工就是他自己；

1980-1982年一共2、3个人，而1982年底的一次投资失败，瑞·达利欧又跌入谷底，所有员工陆续离职。

1983年复兴桥水，有6名职员，到年底时招来了第7名员工：罗布·弗里德，1989年员工20名，1995年员工42名，管理41亿美元的资产。

2008年738人，2010年1500人。

从以上企业发展的人数来看，有几点感受：1、只有你认为做的事情有意义、有价值、有使命感，才能长期的耐住寂寞，坚持不懈。真的不敢想象瑞·达利欧可以一个人做一个公司坚持5年。2、对于一个创业者来讲想要快速的赚钱是错误的，一个初创企业是何等的艰难，在公司爆发前，需要沉寂10年，甚至更长时间。急功近利的心态是不能创业的。3、员工没必要多，要精干，以一敌百，独当一面。

“投资圣杯”：拥有15-20个良好的、互不相关的回报流，就能降低风险，同时又不减少预期收益。投资圣杯是一个鱼和熊掌兼得的方法，适用于投资和发展有意义的人际关系。即把鸡蛋放在多个篮子里。

对于瑞·达利欧接触过的“塑造者”，比如比尔·盖茨、埃隆·马斯克、杰克·多西（推特）等人，其共同的特征如下：

1、  他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标；

2、  他们都极为坚韧，因为相对于他们追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈；

3、  他们关于未来的视野要比多数人宽广，或者他们自己就有这样的视野，或者他们善于从能看到更多东西的人那里学习；

4、  他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有益的影响。

“我经历了生活中的一切，从一文不名到财富不菲，从籍籍无名到功成名就，所以我知道其中的差别。但我的判断是，拥有很多东西、深处顶层的人，得到的边际收益并不像多数人认为的那么大。拥有最基本的东西，如一张舒适的床、良好的人际关系、美食、美好的性生活等，是最重要的，而这些东西并不会因你拥有金钱的多寡而发生明显变化。”

“拥有更多东西所产生的边际收益会很快下降。事实上，得到适量的东西比得到太多的东西更好，因为后者会伴随着沉重的负担。”

“幸福水平和常规的成功标准之间没有任何联系。一个能从木工中得到内心满足的工匠，能轻松拥有和美国总统一样美好甚至比美国总统更好的生活。”

以上这两点更让人感觉追求有意义的事和有意义的人际关系是获得快乐的基础。

第二部分，生活原则。

1、  拥抱现实、应对现实，做一个超级现实的人。

梦想+现实+决心=成功的生活。目前普通标准对成功生活的定义相对比较窄，有钱，有权才是成功。按照本书的推理，成功应该有两个要素：一是一个人幸福快乐，二是能给社会带来价值和贡献。

真相是任何良好结果的根本依据，只有做到头脑的极度开放、极度透明才能寻找到事实的真相。

观察自然，学习自然规律。大自然是人类最好的老师，进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。人类也是自然世界的一部分，也同样遵守以上道理，进化是生命最大的成就和回报，人类只有从持续地追求学习和改进上得到快乐和兴奋，尽管大多数人觉得他们在追求大房子、金钱、地位上能带来快乐，但这些只能带来小的满足，一旦得到追求的东西，我们的满足感通常不会延续，只有持续学习、进步、成长才能带去长期的满足感。

痛苦+反思=进步。

大自然给人类设置的进化密码即：成长必须经历痛苦。就像跑步一样，最后的时刻到达了身体的极限，是最难坚持的，也正是这最后的坚持，塑造了人的形体和意志力。

面对精神和身体的痛苦能够自动化的面对，你将能够快速地学习和进化。所以当我们遇到困难或痛苦时，我们应该感到高兴，因为我们正在面对成长。

“如果你没有经历痛苦或失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。”

自然界的一项法则：为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这时痛苦的。正像卡尔·荣格所说，“人需要困难，这对健康的身体来说是必需的。”

2、  用五步法流程实现你的人生愿望。

1）、有明确的目标。

2）、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。

3）、准确诊断问题，找到问题的根源；

4）、规划可以解决问题的方案；

5）、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

成功有两条路：a、自己拥有成功所需的要素；b、从其他人那里得到成功所需要的元素。后者需要谦逊，谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力还要重要。

3、  做到头脑极度开放。

这也许是全书最重要的一条，也是每个人都要学习的，因为影响我们合理决策的两个最大的障碍：自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以看清事情的真相，难以通过最大限度利用他人的帮助来做出最佳决策。克服两大障碍就是为了得到“事情的真相”。

“自由意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，人类大脑经过数亿年的进化，有古老的防卫预警系统杏仁核，他对于危险进行自动化的跟进和防御，而当你难以接受的错误和观点，让这部分大脑系统发挥了作用，它会处理人的情绪，它渴望赞誉，把批评视为攻击，这部分被成为“较低层次的你”。大脑更高级的意识在于大脑皮层的前额叶，这部分被称为“较高层次的你”，两个你在争夺对你的控制权。前者控制的你会紧张、暴躁、情绪化；后者控制的你会更理性。

“思维盲点”是你的思维方式会阻碍你准确看待事物。有些人是线性思维，有些人是发散思维。有些人的思维天生和别人不同。

“自由意识障碍”和“思维盲点障碍”都很容易被“杏仁核”认为对你的攻击，他们会激发情绪，让“较低层次潜意识的你”占据上风。从而让你发怒、争吵、脾气暴躁。

解决这两中障碍的方式：风行头脑极度开放。

当与其他人的意见不一致时，要学会：深思熟虑的意见分歧。记住，你不是在争论，而是在开放的探求事实真相，你要保持理性，并期待对方也保持理性。

书中提到的最好处理意见分歧的方式：可以用提问的方式解决你跟别人的意见不同，以避免发生语言的攻击而影响人机关系。

“你更愿意我坦率的表达想法和问题，还是把它们埋在心里？”

“我们是要尽力说服对方自己是对的，还是聆听彼此的观点，以尝试发现事实，并决定如何行动？”

“你是在和我争论还是在寻求理解我的观点？”

人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习别人的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。

4、  理解人与人大不相同。

德国哲学家莱布尼茨说过：“世界上没有两片相同的树叶。”同样，世界上没有同样经历的人，加上人出生时的大脑基因不同，所以找到跟你一样的思维观念的人是不可能的，这是我们永远不可能完全同意身边人的观点。加之人容易进入“基本归因错误”的误区：“对于自己总是高估，对于别人总是低估。”所以，要想找到事实真相，要理解人与人的不同，学会包容。

从大脑的结构来理解人与人的不同。

人的大脑有890亿个神经元，神经元之间有数万亿连接。一立方厘米的脑组织里的连接数量，就和银河系的恒星一样多。

新生儿的大脑里就包含了数亿年生物进化积累的结果。如弗吉尼亚大学研究者所说，虽然很多人对蛇有本能的恐惧，但没有人对花朵有本能的恐惧。新生儿的大脑就知道蛇是危险的，花朵不是危险的。

给予正常的环境，一个新生儿用1年的时间就会学会任何一种语言，这是多么强大的基因。

“所有脊椎动物共有的脑”的进化是自下而上进行的，也就是说，较低的区域是古老的，顶层区域是最新的。脑干控制着维系各种生物生命的潜意识过程，包括心跳、呼吸、神经系统，以及应激程度和机敏程度。脑干上面的小脑负责肌肉对感觉做出的反应，从而控制肢体运动。杏仁核是古老的风险预警系统，主要从感官中获得危险信息，处理外界实际存在的事物；终纹床核也是负责危险预警的，其信息来源主要来自记忆和其他类型的认知；海马体是负责记忆的系统；枕叶是负责视力的；顶叶是负责运动的；颞叶负责记忆；以上这些是经过数亿年进化形成的古老系统，我们称为潜意识。

在上面的大脑，包括基底核（控制习惯）、边缘系统的其他部分（控制情绪反应和一些动作）、大脑皮层（产生思想和意识），大脑皮层最新和最发达的部分，即看起来像一堆肠子的脑灰质褶皱，这里称为新皮层，人的学习、计划、想象等更高级的思维就从这里产生。这部分是比较新的顶层区域。我们称为意识。

只有理解人与人之间的大脑和经历的不同，我们才能更好的开放自己的大脑，协调“高层次的意识”与“低层次的潜意识”之间的关系，才能深思熟虑的处理意见分歧，探索真相，找到共识，改变行动，提升自己，进化世界。

接下来探讨为什么要团队合作的问题。

列纳德·蒙洛迪诺在他的杰作《潜意识》中写道：我们通常以为人的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商，即情商。在河森堡《进击的智人》里提到，人的大脑是知识和情感撑大的，人类之所以能打败其他动物而跃居食物链的顶层，就是因为我们拥有知识和共情的能力，当面对狼群逼近的时刻，一个人是无法抵抗的，只有拥有共情的能力，才能获得同伴的帮助。人类能取得这么多成就，理解和合作能力是首要因素，这个世界上很少有事情，不需要别人协作。你想喝瓶啤酒、吃个面包和水果，不可能自己去生产，需要社会协作。

爱德华·威尔逊在《人类存在的意义》一书中提到，人类永远处在塑造两极的力量之间：一极是激发罪恶的个体选择，另一极是激发美德的群体选择。所以在任何组织里，个人利益与集体利益这两种力量哪一种胜出，取决于该组织的文化，很明显，集体利益不仅对组织是最好的，对组织里的每个人也是最好的。一起合作把蛋糕做大的回报大于追求个人利益的回报。

理解大脑是可以改变和重塑的。书中呈现了我们改变思维倾向，重塑大脑的方法：锻炼、冥想。这两种练习都能给人脑带来物理型和生理性的变化。思维训练和身体训练一样，也会痛苦，但一旦客服困难实现大脑新的“神经回路”，去掉不好的习惯（淡化旧的神经回路），加以练习，可以“重装”你的大脑，让它喜欢上学习和有益的改变，痛苦也就随之消失。

可见，锻炼身体不仅是要保证肉体的健康，还可以塑造思想的强健。

5、  学习如何有效决策。

高效地综合考虑各个层次。现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。

比如描述一个人在的位置，可以在空间和时间上找到很多层次，空间上，我们都是中国14亿人口的一份子，每个人都是地球上约70亿人类的一员，人类又只是地球上1000万物种之一，地球只是银河系约1000亿颗行星中的一个，而宇宙约有2万亿个星系。时间上，人的寿命只是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。

这些都在告诉我们看明白一件事，要分为多个层次，执行一件事，也要在多次层之间转换，带团队也找到到我们在多层次之间都接近“物以类聚”的水平。书中举了个例子：

高层次的全局：我想要得到有意义的工作。

次一级的理念：我想成为一名医生。

次一级的理念：我需要上医学院。

再次一级的理念：我需要在科学课程上取得好成绩。

再再次一级的理念：我今晚需要学习。

决策需要在合理的层次上做出，也应该在各层次之间保持一致。

第三部分：工作原则。

对于工作原则，我的观感。

人的身体分两个维度：肉体和思想，肉体是由思想塑造的，思想也是肉体塑造的，互相存在和影响。对于一个企业或组织而言，也有两个维度组成：人和文化，这两者之间也是会相互塑造。

对于一个人而言，一生最难的两件事：看透事和看清人。唯实，找到事情的真相才能看透事；真诚，才能让别人看清你，同时你才能看清别人。

做企业就如登山，登山有很多条路，很多种方法，很多种思维，很多种文化。不管哪种文化，只要符合客观事实，有激励作用，是创始人发自肺腑又适合其团队的，都可以达到山顶。华为、苹果的文化不同，但都能达到行业的巅峰。

工作原则主要有：文化、人才、文化和人才组成的机器。

1、  打造良好的文化。

桥水的文化就是把其生活原则的核心点塑造成为公司的文化。a、相信极度求真和极度透明，了解真相是成功的关键；b、做有意义的工作，发展有意义的人际关系；c、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化；e、求取共识并坚持；f、做决策要从观点的可信度出发；g、知道如何超越分歧。

2、  用对人。

我成功的秘密就是，我们费劲力气招募全世界最出类拔萃的精英。--乔布斯

a、  比做什么事更重要的是找对做事的人；

b、  要用对人，因为用人不当的代价高昂；

c、  持续培训、测试、评估和调配员工；

3、  建造并进化你的机器。

a、  像操作一部机器那样进行管理以实现目标；

b、  发现问题，不容忍问题；问题就像添入火车头发动机的煤通过燃烧---制定和实施解决办法来推动我们前进；

c、  诊断问题，探究根源；

d、  改进机器，解决问题；

e、  按照既定计划行事；

f、  运用工具和行为准则指导工作；

g、  千万别忽视了公司治理结构；能确保公司总体利益总是置于个人或少部分人的利益至上。因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权利进行合理的制衡。

2020.3.12青岛