决策时的依据维度

【今日学习】

在做决策的时候,需要做出决策的依据。

每个人有自己的决策依据,基督徒有《圣经》,公司会开董事会,妈宝们听妈妈的话,很多人则会凭经验,也有很多人的习惯是征询朋友的建议。

有一种自我决策的方法,了解一下?

你就是自己在内心里开一局董事会,不用请别人,就请自己,请不同情境下的自己来做董事会成员:

成员一:一无所有的人
成员二:临终的人
成员三:自己的孩子
成员四:三天后的人
成员五:10年后
成员六:自己敬仰的人

具体操作:

做一个决策的时候,反复问自己下面这些问题:

如果我现在一无所有,从头开始,我会怎么选择?

如果今天是我生命的最后一天,我会怎么选择?

如果我当着我的孩子,我会怎么选择?

如果我冷静三天之后,根据我对我自己的了解,我会怎么选择?

如果10年后的我现在就在我身边,他会建议我怎么选择?

如果那个我最佩服的人现在就在我身边,他会建议我怎么选择?

很多问题的特点就是它的内部包含了无穷多的复杂性,短期的长期的,各种利益诉求的,缠在一起,像乱麻一样。

如果只考虑自己的偏好和诉求,很可能做出的决策是欠考虑的,事后要后悔的。

而开一个“内心董事会”的好处就是,自己在做决策的时候,多了一些思考的角度和维度,让自己从自我中跳出来,去看其它相关方的想法,找到更妥帖的决策。

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