群面说穿了就是一群人解决一个问题的头脑风暴会议。
然而解决问题应该是怎样的流程呢？
就拿我们的topic来说吧。我们的主题是从校园生活寻找痛点，做一款产品。
我认为讨论的大致的流程应该是：
一、产品定位
1、分析学生的人群属性，寻找校园生活中的问题、需求、痛点。（用户分析、挖掘需求）
2、分类，整理，判断需求真伪、可行性（需求评审）
3、按照四象限原理选出最痛的那个痛点、需求（确定需求）
4、一两句话的阶段小总结。确定大家基本无异议，已经是目前最好的切入点，就进入下个阶段（确定产品定位）
二、产品设计
1、群体都可以提出功能设计方案、产品流程【一般这个时候总有一两个人脑子转得快可以提出一整套有条有理的方案，竖起好靶子，其他人会说一些其他的功能但是比较零散】（树靶子）
2、分析、审核、判断各个方案，从可行性、用户心理、技术难度等等方面（打靶子）
3、讨论出大家基本都认可的功能、流程，确定可行性（定方案）
4、考虑盈利模式，提出方案，先不批判（考虑盈利模式）
5、审核提出的各种盈利模式的可行性，确定可行的、适合产品的盈利模式（确定盈利模式）
6、阶段小总结，确认大家意见，还可以继续补充（确定产品设计）
7、不要忘了给产品起个好名字以及宣传语
三、总结
1、由最开始就确定好的总结人总结
2、大家做补充，可以继续提意见（但是千万不要傻得推翻整个方案，no zuo no die，有问题咋不早说，等到最后坑全团）
我们面试的小组虽然早早确定了timer和总结者，然而却忽视了最重要的步骤：确定一个解决问题的大体思路和流程。
没有规矩不成方圆。
这是一个硬伤，导致团队在讨论的时候半处在混沌状态，每一个阶段都不够清晰，确定痛点的过程十分不规范，很乱，而且提出的方案没有经过其他人判断可行性，仅仅是因为有支持者而选择；许多方面的可行性并没有认真的考虑，解决问题的各个阶段过渡太快，都来不及让大家评审、提出建议就直接下个阶段。
至少我发现了几个伪需求，或者说有些部分压根没有可行性。有很多异议，提出过几次，但是担心表现的太有攻击性，担心影响团队整体表现，以及大家都很积极地表达自己的想法，也没有说出来多少，很遗憾。
群面完以后感到还是自己不够好，可以适当的强势一点，只要理由充分的，有理有据，表达有条理，就可以站出来对已有的方案作出批判、同时拿出自己的想法树起靶子，让大家去判断可行与否，在大家不断的判断和修改意见、添加意见中，得出最好的方案。
关于表达
我觉得我们大部分人表达能力都不够好，参考《金字塔原理》和《高效演讲》这两本书的标准的话，可以说很多都是不及格的。
常见的问题有：
1、表达自己想法有歧义
2、表达想法没有条理
3、说和别人重复或者很相似的话
4、废话
很重要一点是，少说废话，直击痛点，有问题就拿证据，有方案就说方案。扯太多名词术语行话，不是给合理证据的话，行话也是浪费大家时间的废话。
积极表达自己想法是好事，但是不要说和别人重复的话，说话有重量一点。
必须要拿出可行的方案或者合理的批判证据！
要可行、要合理啊！
好想吐槽一些奇奇怪怪的功能、流程，完全不会考虑用户会不会用，用户有这个需求吗，产品的调性适合这玩意嘛。
再说一下，群面中可以展现的是团队协作能力、沟通和表达能力、独立思考能力、批判性思维、对互联网的了解、对产品开发流程的了解等等。排名基本不分先后，起码要表现出一两样优点吧。
另外，小道消息，群面完了，其实还是要看简历的，群面占据一定的筛选比重，但是也不是全部，简历好看的话，基本也没什么问题的。
TAT
我爱鹅厂，希望鹅厂也爱我；我爱产品，希望产品也爱我。
我可是要成为下一个凯文·凯利的女子
在我写总结的时候我们组已经有姑娘收到通知短信了。
啊，生无可恋，老夫没过
