在今年的8月中秋一次车展会上，偶遇了自己的一个高中同学强哥。多年不见甚是怀念，接着一起吃了顿便饭，酒足饭饱之后畅聊着各自这些年的变化，一谈到工作，强哥就面露丧气之色，怎么回事呢？经过一番了解，强哥在他表哥的LED公司做对外贸易，公司不大，除了老板（他表哥）和工程师之外，剩下的8、9个全是业务员。公司在深圳成立已有5年之久，可规模一直没做起来，都是自己生产，自己跑单。公司发展很缓慢。强哥对公司的未来走向也非常迷茫？要知道在深圳像这种规模LED的小公司成千上万，竞争非常激烈，能生存下来就已经很不容易了。像目前这个局面，继续待下去也看不到希望，走吧，老板是自己表哥都是亲戚，抹不开面子。
强哥还是有自己的想法的，看能不能只做一款产品，有此打开市场，做强做大后在研发其他产品。其实这个想法也挺矛盾的，只做一款产品，受众面就小了，必定要丧失掉一部分老客户，公司也要生存啊，怎么搞？
其实在我看来，也不难，怎么把损失降到最低？保留目前出货量最大的一类产品，然后集中全部精力资源只做这一款产品。把这一款产品打磨到极致。打造出自己的亮点、卖点。因为这个世界上没有任何一款十全十美的产品。就连拥有无数果粉的苹果手机也曾掉漆呢，但依然大受追捧。像现在苹果和发展初期的小米都是一年只出一款旗舰机。也就是说，开发多款产品，还不如集中投入公司的全部资源开发一款产品打造爆款。如果把资源力量都放到开发多款产品上面，那就是样样有，但样样松，产品没有侧重点，自然没有优势，那还拿什么去竞争？
总结一句话，创业就要集中全部资源力量在一个点上，打造“爆款”，才有竞争力。
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