作为管理者，你跟员工说的话他们真的听进去了吗?如何沟通员工才会听?这就要求管理者在沟通时要学会方法。介绍两个沟通的方法:首先我们要有种思维: 要影响他人，先要缩短心理距离。

相比起一般的人，人们更愿意听取朋友的意见。有两个有效的方法可以很好地拉进双方距离:相似性和赞美。

有的领导人为了在下属面前树立自己的威信，采取指令性的语言，把自己跟下属区分开。但是，请换位思考，如果一个人用一种高高在上的语气跟你说话，你会发现对方这种讲话方式会让你不愿意认真听，同时内心产生种抗拒感。 聪明的领导 人会运用宽松的语言，找到与下属的共同点，拉进心理上的距离。共同点的展现，能使激烈反对领导的人，也会平心静气地听从领导者的劝说，这样，领导者就有了阐明自己的观点的机会，进而攻入下属的心。

另外，赞美也是一个能够拉进距的好方法。作为领导，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。事实表明，对他人品格、态度和表现以积极评价可使被赞美者对赞美者产生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。