文前
本来早在2023年的上半年就有想法，针对每年的年度总结中，把专门工作相关的内容抽出来单写一个专题。但后来实在忙碌，事情也就一拖再拖。最近难得能闲下来，又能开始做点自己的专属的事情，便开始整理这过去的记忆。
之所以专题抽出来写我2021年至2024年间的工作记录，主要是相比上一个办公室螺丝钉的工作而言，这段期间的这个工作，笔者四处独自闯荡，接触了很多人、很多事，细想下来确实有很多值得八卦的点。所以也就权当是换换视角，听听故事吧。
2021年的开始
关于上个工作的各个思考，已经在2020年的年总结中写了，这里就不多做描述了。
2021年的4月交接完工作，和几个好友聚会完后，也就开始了新的征程。4月期间我面试了几个工作，有2个工作岗位给我印象蛮深刻的。
1是一家西安的公司，专门给大学做服务器的安装、调试、售后服务的，需要去西安学习几个月。
之所以印象深，是我当时和成都的面试官讨论了解该岗位的工作内容，我蛮感兴趣的。不过后面他们把我的简历信息发往西安总公司那边，那边公司认为我大学专业和这个岗位需求不符，所以就比较遗憾的未能入职。
2是一家广东的公司金宇H，他们主要是做推广和落地农业农村资产和管理的信息化相关软件这方面的。
我和他们成都分部的主管认识也属于是巧合。当时接到金宇H公司成都分部的招聘电话的时候，我正好在骑车买菜，对方成都分部主管说了下办公地点，正好是在我居住的小区附近的小区。于是就在对方的邀请下，直接去对方办公地点了。办公地点就在小区里，成都分部的主管是一位非常真诚的技术方面的工程师，原来成都分部还有两位给他打下手同事，但都因为考公离职了。所以这位主管希望有一个稳定的，经常需要面对客户和偶尔去村子上出差的助手，而其他方面工作内容，全部任我自由发挥。
上一个工作的公司作为腾讯的外包，其实工作制度上挺正规的，但也就因为工作制度上很正规，让我非常有螺丝钉的感觉，能做、能发挥主动性的地方其实很少。也许也是毕业以来，已经有两年的办公室工作经历，我反而期望能是去离具体业务更近的地方，而不是每天按部就班的到公司打卡上班下班。所以2021年，我在工作的选择上不知不觉都更倾向于了能有更多自由发挥空间的岗位，而金宇H这个岗位还蛮符合我的需求。
另外一方面是我看到金宇H公司的公众号有很多党建活动和基层党组织的文章，这让我挺熟悉的。一个有党组织和党员规范的公司，基本上是靠谱的。
不过就在基本上确认入职这家公司的时候，另一家公司的招聘邀请又插入了进来。一家从事于医疗机器人行业的上海T米公司。
我一般投简历那就是感兴趣的岗位，全部都投。虽然我看有网友讨论最好按具有自己的工作经历的关联性，但我个人觉得，如果确实准备长期在某个领域发光发热的话，确实沿着以往的工作经历和技能，是一个不错的方向，但我感觉人还是应该年轻一些，多趁着自己能折腾得动，多去不同的行业学习技能和经验，也是一个选择。去寻找自己感兴趣，能一直坚持下去的事情。
工作，是生活比重很多的一部分。生活，一定要“不疑惑”，也就稳定了。而“不疑惑”
不正是需要我们多看看、多试试。
T米的入职经历
上海、医疗行业、机器人、物流、消毒、出差、部署工程师……可以说这个岗位的每个关键词，都与我以往的工作经历和专业完全不搭噶。
我能刷到并且投递这个岗位，主要是这个岗位是招驻成都，负责西南（四川及周边省份）的工作人员，其次是因为岗位上最后有一句“欢迎对机器人感兴趣、有热情的人投递”……那可不，我就得投递了。投递之后，和发布岗位的人简单沟通了下，其表示后续合适会继续和我联系，也就完了。
一段时间后，我收到了进入面试环节的通知。由于是上海招四川的工作人员，所以就只能网络面试。第一轮面试是一轮性格测试和线上群面。
性格测试是测试属于那种动物型性格，我测试出来是老虎型。按网络上的说法，自信满满……但其实在上一个工作之前，我一直是不太爱和人沟通，喜欢闷头做事的人。所以说接触客户，是很好的锻炼人的机会。虽然我觉得我至今也没有说的那么自信满满，但是经过上个工作一年的经历后，我现在变得愿意沟通，并且喜欢和客户去沟通。沟通可以解决很多问题。
线上群面则是我和其他几位四川的候选人一起，在群视频里面面对面试官的提问进行回复。面试的提问是关于唐僧四人组的选角，以及面对一些困难时我们的处理意见。这种问题一般都没有标准答案，结合自己的经历和性格做出最佳选择并给出依据就是最真诚的答案。我想社交敏感性的人也可以去揣测面试官的想法和结合公司的背景之类的，做出他们觉得合适的答案。
群面之后则是直属部门领导面试，这个环节主要是沟通了薪资、工作职责以及未来打算等。对于这个工作岗位，最让我纠结的一点其实是社保。因为我之前已经在成都交了一年社保了，2021年的此时，成都还有楼市社保限购政策。而T米在当地没有分部，社保将在上海缴纳，也就意味着我成都的社保要断。我还问面试官未来能否在成都缴纳社保或者是否有可能在成都的合作公司挂靠社保，面试官则回复看未来公司的发展情况。
现在想想，确实时代变了，几年的刹那间，曾经所在乎的，其实也无所谓。正有句名言“人的一切除伤病以外的纠结和痛苦，都是自己意识形态给自己带来的枷锁”。
直属部门领导面试这个环节后，还有一轮笔试和技术领导的面试。从我的面试经历看，这个岗位可以说是我经历面试轮次最多的一个。笔试内容比较简单，是考的基本的网络IP、TCP这些知识。但是最后一位技术领导实在不好约到，拖了几天。一直到我催另一家公司那边已经邀请入职了。最后一位技术领导抽出了时间和我聊了一下。
技术侧的领导F哥和我的沟通，主要是他觉得我的过往经历和专业均和这个岗位的需求不符。我则是从我过往的经历中一一去找和岗位相符相通的地方。不得不说得益于我从来不是个乖学生，折腾的事情太多了，总得找到一些相符的地方。
比如设备硬件方面，我大学期间折腾航模社，跟着自动化的社团学长学了模电、玩单片机、焊电路板、搞3D打印机；计算机技术方面，我在上个工作考了运维证书，自建网站和博客，编写过脚本和程序；而面对客户方面，上个工作也有非常多线上面对客户的经历。
每一段发挥了主观能动性去做的事情，也许在外人看来，花进去的时间、精力和金钱，就这样不务正业了。但其实也许哪一天，我们也能发现自己主动去做的事情，对我们未来是有意义的。
技术侧领导F哥最后评价我是一个黑盒子，虽然从我的专业和经历上看不出与岗位强有力的联系，但他觉得值得测试。很快，T米的入职offer就发到了我的邮箱。
去上海
少不入川，老不出蜀
四川的名言。
4月底，关于我接受了上海的公司的offer，要去一趟上海3个月培训的事情，我的朋友和家人都没有准备。毕竟我也是临到头，推掉另一个工作，选的T米这个。
我的二十年生平以往，其实只有两次离开四川的经历，一次是初二时以运动员身份去河北郑州参加比赛；另一次是17年的年中暑假，我的独自个人旅行，从四川一路到深圳海边去看海，还中途手机泡海水失联，闹得学校找我。哈哈哈。
突然要离开四川3个月，我家里人都一致表示担心和反对。不过我也没给家里反应过来的速度，直接一个飞的打到了上海。后面到公司我才知道去上海入职的车费可以公司报销，让我觉得亏了一笔。
对于一个土生土长的四川人，我对上海感受非常陌生的。实际上我对世界地图都比较了解，但对于国内地图，抛开四川周围的几个省以及上海、北京、广东，其他省市区，我都不一定能指出来在哪。在上海的路上，又是公交又是电车，磕磕绊绊到了浦东新区的张江，终于找到了公司的大门。跑这么远过来，紧张肯定是有的。万一公司是个类似成都环球中心里面很多的那种徒有其表的骗子公司呢。万一临到头公司又有这样要求、那样要求呢，跑这么远怎么弄。不过行动派都讲求，我们先做，再看。
走进公司的一楼，就遇到了七八个大概和我同年纪的年轻人在那里摆弄设备。一个个白色的圆筒状，或者小车状的设备，让我感到挺新鲜的。咨询了下，了解到原来是刚好比我先到公司一周左右的同部门同事。按他们和门口行政的指引，我很快到楼上的行政人事部门办理了入职手续。又到了我们部门所在的3楼去见我的部门领导Y姐，了解了培训期间的内容以及住宿安排，并且还给我安排了一位同为四川老乡的工程师师傅程F带我。
一开始到公司入职，我还有些紧张，但到公司3楼我们部门的区域，则完全是一股熟悉感。工位布置的情况和我们以前的航模社社团能够一相比较。办公位和地上到处都是工具箱，电路板、零件、工具、线，在办公位上到处摆放着。询问下来，由于我们部门的人长期在外地，其实会回公司的人很少，基本上工位随便乱坐。不少人工具也是就随便存放在公司工位，每个人借着用用，久而久之，也不知道是些谁的工具，到处都是。
在师傅程F的带领下，我也了解到了3个月培训期的主要内容，主要是熟悉公司产品、熟悉一般工作流程、熟悉部署安装的技术要求以及和客户沟通的各个事项。作为一个刚入公司的小萌新，我要做的就是尽快熟悉掌握这些内容，然后通过考核，投入到工作输出就行。
和以前的工作对比的话，这还算是比较规范和清晰的培训流程了。但实际参与起来的时候，我和楼下那几位同期们，纷纷表示很难受。
工作培训
熟悉公司产品这块，主要是阅读产品文档和宣传文档，然后考核进行脱稿介绍产品和面对大家提问答疑。这块还是比较简单。
熟悉一般的工作流程，其实就是团队人员配合，比如任务是谁发起，和谁联系，什么时候进行，怎么进行组织和沟通确认等等。这个方面其实很依赖现场经验。
虽然师傅程F给大家描述了过程，也找其他有经验的工程师给大家讲解，但没有实际去做过的话，其他大家听着都容易云里雾里。
这方面最佳的方法是要有个比较详细的流程参考文档，不过在公司的内网上，零零散散有一些经验之谈的描述，但却没有比较规范化的流程。更多还是靠工程师自己经验。
不只是工作流程上存在没有详细文档，在技术方面的指导文档，特别是软件技术方面的指导也是比较欠缺，导致我们同期的一批人在部署安装的技术培训的时候状况百出，非常难受。好几次都出现，大家拿了同一批设备，进行同一个产品业务的硬件和软件的安装调试，大家的操作是一致的，最后调试出来的设备各自问题不相同，业务能否正常运行起来非常靠运气。
一次我在测试一台自主移动消毒机跨电梯移动，设备弄到了电梯里，但是到了下一个楼层，有好几个研发想进电梯被机器堵在门口了。我想赶紧把机器弄出去给大家让个位置，但控制移动不走。最后慌得，只能几个人把机器人推着挪出去。
还有一次，一个同事在没有停机物流配送机器人设备的情况下，给配送机器人更换调整地图，而他更换调整地图的时候也没看看着物流配送机器人，结果物流配送机器人就四处移动，直接从1楼大门的台阶跌了出去。这还惊动得楼上的领导们都下楼看了一遍，并要求大家务必在使用设备的时候看着设备。
相比较于软件方面，我反而觉得硬件方面的拆机和组装机器是最让我舒服的。因为作为长期外派在外地的部署工程师，要经常独自面对设备在外地损坏的情况，所以需要培训学习产品的拆装和维修。而对于我这个航模爱好者而言，拼积木真有意思。把一台设备从整体拆成一个一个的零件，然后去问清楚装配和研发每个零件的左右，再网络搜索下这个零件的原理，受益良多。
现在回想起来，关于技术指导文档上的欠缺，问题原因其实主要出在两个方面：
1是当时技术迭代快。我们的软件部署方案当时不停的在变化，而练手的硬件设备也存在老旧，更不是软件更新的情况。问题层出不穷，但是没有人来记录和整理这些不断迭代产生的问题，形成内部文档。但其实在这种技术方案还不确定的情况下，记录不断迭代更新过程中的变化产生的问题，可能价值意义也不大。
2是当时人员变动大。4月底让我到上海培训3个月，但实际我只培训了一个月，便匆匆让我6月返回西南（四川、重庆、云南、贵州）工作。据说原因就是当时西南之前的工程师离职走了，非常缺人手。在我离开上海不久，培训期间带我们这批新人的程F师傅也离职走了。不久后，在上海唯一带我出过一次任务，体验实际项目的老工程师赵Y也离职了。快速的人员变动导致各类问题的处理经验很难转换为文档，在公司的培训中有效传递。
对于当时还初入公司，形同小透明，忙碌于适应公司的工作内容的我而言，完完全全是视界外的内容。5月30日，按部门领导的安排，我匆匆结束手上的培训工作，和上海认识的同期的朋友告别，和西南区域的任务发布销售联系。很快就将开始我自己的工作之路。
