​

本文整理自古典老师的专栏，《超级个体》。算是个人的学习总结和心得，分享给大家。我是石先生，一个进阶的生涯规划师。

我想换工作，但都说隔行如隔山，会不会换工作的成本太高了呢？

怎么办？

我们已经讨论过什么是优势，以及如何在工作中应用自己的优势。今天来试着回答上面这个问题。

先要搞明白：优势是一种技能，是“副词”而不是“名词”，是做事的方式，而不是事情本身。更重要的是可以随时迁移的。下面是关于能力迁移，你应该知道的16句话。

1、在这个换工作比换衣服都频繁的年代，如何给能力搬家，实现能力迁移，很重要。

2、我们总是认为“隔行如隔山”，要跨越行业壁垒非常困难。其实，所谓的“山”都是一些底层的知识，很多领域所需的技能和才干是相通的。也就是说，我们过去工作的每一滴汗水都不会白流。

3、能力是指的是做成一件事的一系列知识技能叫做能力，而能力分成三个部分：知识、技能、才干，也被称作“能力三核” 。知识就是这个领域的专业知识、概念、做事情的流程，可以通过学习记忆而来。技能是指我们能熟练操作和完成的一系列动作，通过训练而来。才干是我们通过大量练习，内化到无意识使用的一些技能、品质和特质，是先天天赋和后天大量练习的混合，通过大量训练，从技能内化而成。

4、简单说，知识是入职培训，熟悉公司流程；技能是把培训的内容用到实践中，一步步熟练；才干是随着经验累积，我们发现问题，一路打怪升级，走上人生巅峰。

5、仔细分析，能力三核中，最不容易迁移的就是知识，但恰恰它的作用最小，因为我们可以在短时间内通过学习获取。真正有价值的是技能和才干，这是长期内化的一种底层能力，比如快速学习、分析问题、结构思考。

6、能力迁移就像是给自己的能力搬家，过程中，知识就像是用旧了的床单、5年没用的老式打印机、孩子穿小了的衣服。这些东西过去很有价值，但是在新房子里没用任何意义了。我们搬新家必然要进行一番断舍离，所舍的就是过去无用的知识。

7、两个不同的行业，面对的问题不同，但解决问题的方法可能是相通的。比如销售和CEO，销售是向客户卖产品；而CEO是向投资人卖商业理念，向员工卖企业愿景。

8、我们可以通过能力萃取来实现能力的迁移。 也就是从你过去的成功事件中，提取出来能力精华，然后放到另外一个领域去的能力。

9、技能萃取有三步：首先，讲一件你的确做得很不错的事；可以从工作、爱好、生活中分别找寻一下。然后，萃取出一个不明觉厉的名词——xx能力，让大家理解这是什么能力。最后，落到一个新领域：告诉或者暗示大家，它对于你的新领域有什么用。

10、能力迁移有正负之分，正迁移可以促进工作，负迁移则会形成阻碍。羽毛球和网球选手的切换就是负迁移，羽毛球是手腕发力，网球是整个手臂。两者间的切换甚至比初学者都难。从制度健全的外企跑到民营企业做高层，用过去外企的方法管理公司，凡事流程化，制度化，科层制，是负迁移；把自己的个人魅力，团队组织能力，领导力用上就是正迁移。

11、如何分辨两种迁移呢？如果两个技能输入一致，输出一致，就很容易正迁移。如果两个技能输入一致，但是输出不同甚至相反，就会形成负迁移。英国人学其他欧洲国家的语言，因为都是同一种语系，字母拼写和发音接近，就容易学习，是正迁移；但你让他学汉语，可能要困难得多的多。

12、如何让自己顺利地完成正迁移避免负迁移？

首先，要做好手头事，好好练功，把自己的核心能力练扎实。能力在中等之上是基本面。

其次，接触新领域的时候，先不着急动手，而是深入思考。问问自己：这个事情需要用到什么能力？哪些能力可以迁移，而哪些能力是会负迁移的，需要调整？

最后，尽量避免同时练习太多相近的技能，否则你可能容易互相产生负迁移，什么都没学会。

13、能实现这一点的最好模型就是乐高式能力，核心的模块保留好，随时添减不同的能力组块，组合成新的能力模型。

14、能力可以组合，就可以分拆。分拆出来的技能、才干可以迁移到新的领域继续修炼，所以你并不需要重新开始。

15、反观自己，如果没有可以迁移的能力就危险了。

16、以前的职业环境像是森林，你只需要带一把刀就好。但今天的职业环境变化多样，你必须带上瑞士军刀，根据不同情景组合你的能力。

最后有一个小实践，帮你做一个能力标签，方便日后的能力迁移。

我的能力标签：

1、我曾经……（一段经历）

2、这让我学到……能力/这让我意识到我有……的能力（可迁移能力）

3、我可以把这些能力运用到……（新领域）去。

PS：300字能说明就好，100字更好，有形象的比喻更好

我是石先生，一个正在进阶的生涯规划师，如果你有职业上的困惑，欢迎在后台留言。

参考文章：

《比学习金刚更重要的，是迁移技能》

《像顶级跨界高手一样，萃取你的核心能力》

《乐高式能力结构》

《高竞争的不确定时代，你该做通才还是专才？ 》