凡事预则立，不预则废。

记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。

不是在总结，就是在总结的路上。

把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。

闲言碎语

上周五在一公司群里跟一位产品经理确认一个产品功能的上线时间，结果这哥们给来了句延期的说辞，并且没有给任何更进一步的说法。咱虽然是内部沟通，但是说好的时间点就是靠谱的，虽然工作推进过程中可能会有这样或者那样的问题导致延期的情况发生，但是当既定的时间节点没有达成时，必要的说法是一定要给到，因为客户最终也会把这个问题问到跟他对接的人。今天又在群里把这个事情又往后面压了压，不能让这个同事把答应别人的时间节点不当回事，这样行事习惯和风格简直太过于业余。那个群里有公司的各个线上的VP，在那个群里讨论那个事情，也是给在群里说具体事情的人一个压力，不要随随便便给承诺，一旦给了最终是要落地的。

每周一的上午照例要跟客户侧过一过上周的项目进度迭代情况以及相关的风险，本周客户侧正式开始试运行，把客户关注的那些事情挨个做了些同步，客户对本期的事情有了自己的判断，并且他也决定尽快给内部的业务部门培训如何基于二期的业务系统来应用。客户在会上同步了很多关于三期的相关事情，会议开完后及时输出了会议纪要邮件给到相关方。

上午跟本地区域的商务负责人把他在推进项目过程中的卡点给他了一些具体的推进策略，他现在想加快相关事项的进度，但是该事项在另外一个乙方手里，现在甲方可以听我们的要求来做具体的动作，那么就按常规的套路通过甲方来给另外一个乙方施加压力。列一个明确的时间节点，让另外一个乙方出方案来评审，在截止日期到了以后，方案必须跟各个相关方达成共识并通过评审，这样这个事情就可以快速的动起来。

下午先约了内部的一个会，把项目上的所有相关成员都召集到一起，把该项目的解决方案做了一个内部的评审，把大家各自有疑问或者困惑的地方做了一个同步。基本上在内部就这个事情，达成了一个可交付的共识。内部做完评审后，立马约代理商的时间，把这块儿的事情跟他做了一个同步，同步的目的就是要跟他明确接下来该项目上需要他具体做那些事情。

跟低代码平台的负责人聊了下目前项目上的一些前景以及可以合作的点，基本上把想表达和可以跟他讲的地方做了同步，他的反馈倒挺积极，但是从他老板的层面给到的反馈来看，目前好像跟客户最终的预期差距还挺大，他们有些不太想进场的感觉。具体这块儿对自己也不会影响到啥，能进场则进场，无法进场也对自己没啥影响。

跟进外地区域项目上相关事项的验收，发觉这帮开发的目标感真的很弱，没有主次和优先级的区分，现场发生阻塞主流程中断的事情，结果没有一个人主动站出来跟进，真是不把他们投在现场就不出活。反正主要是开发和测试的活没干完，也该他们去现场蹲着，明天开个会把这个事情安排好，让那些该出去蹲现场的就蹲那里。

晚上参加了公司组织的羽毛球活动，在球场找了几个打的比较好的伙伴，发觉在接发球这块儿，脚步如果没跟上的话，感觉吃力的不行，基本上对方都是接发球直接得分，这块儿在后续的打球过程中，需要好好琢磨下可以如何把这种球处理的更好。

Plan To Do:

1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。

2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。

3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。

4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。

To Do List：

1.回顾自己今天所遇到的问题

测试环境跑的好好的功能，正式上线后一堆的问题，并且测试和对应的开发都像个没头的苍蝇一样乱撞。

2.面对这些问题，自己采取了那些举措

及时的找到负责研发团队管理的人员做了对接，把相关情况反馈过去，赶紧把这种苗头扭转过来，这一天天的这帮人都不晓得再忙啥。

3.每天跑步3km

今天未完成3km跑步。

4.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收获知识：

业务系统试运行期间，把相关的开发直接丢现场是非常有助于项目验收的一件事情，毕竟后面主要是开发和测试的活没干利索，其它环节的活都已经七七八八。

今日的小确幸：

打球流汗的感觉很过瘾，既增强体能又提升球技，以后要保持有规律的运动。

未来想落地的事儿：

1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。

2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。