最近想聊聊我自己觉得挺窝囊的一个点，先坦诚承认这点。
我算是销售部门的上级领导，手下三个人。其中销转运营是个男生，人比较滑头油滑，交代岗位职责之外的工作，他经常会拿自己很忙来拒绝。还有一个是跟我入职最久的男生，负责社群运营，能力是有的。
但我很多时候不好意思使唤他们干活，尤其是琐碎的工作。不好意思安排，最后就变成自己上手去做，内心特别拧巴。明明招了下属，很多杂事还是压在自己身上。
我有两层顾虑。一方面是担心，大家手上都有本职工作，如果总把琐碎事情丢过去，会打乱他们现有的工作节奏。另一方面，就是我自己的问题，我做不到像传统领导那样直接下达指令：“你去干这个，你去干那个”，这是我很需要提升的地方，甚至内心会有点怯场。
还有一个心结：有些业务能力上，我未必比下属强。比如销售转化、社群维护这两块，我并没有绝对优势。所以我经常会去请教他们：“你觉得这个怎么样？”“你自己考评下要不要做”。
我会纠结，这样会不会丢掉作为领导的威严。
我复盘过自己总向下属征求意见的底层原因：是对事情把控力不足，内心不自信，甚至有不敢担责的成分。沟通询问没问题，但沟通之后我要敢于拍板做决定。可我有时候反复沟通、摇摆不定，变相把决策权交给下属，这就是缺少自主意识、不敢承担后果。
我客观看待自己，这一块确实需要加强。内心很矛盾，一边不愿意承认自己很差，一边又看清自己的短板。还有一层放不下面子的包袱。
举个例子，现在两个人运营账号。下属在做王自超老师课程账号，开课时间更早；黄琪老师的课是后面才上。他已经跑通了一部分做得不错的地方，我却不好意思主动去向他请教。总想着自己闷头琢磨，硬憋出一套方法论来用。
这其实是很低效的做事方式。我的心理包袱是：老是向下属提问，万一在下属眼里变成“领导这都不会，凭什么当领导”，甚至搞得好像他才是我的上级。
