写这篇文章是基于有感触，想分享，想表达，文丽说战略思维就是要不停地写，不停地厘清思路，在此基础上不断深挖自己思考的深度和高度，才有机会发展自己的战略思维。
今天读到湖畔大学和彼得原理收获非常大，说出了我对于创业和职场晋升的看法，但自己又无法准确的表达出来，更不谈写出来，写作是我的弱势，但就像大白老师说的，有弱势没关系，优势会慢慢带动弱势，于是有了下面的表达。
关于湖畔大学
这个大学不同于高校，里面聚集的是创业者或者企业家，有创业成功的，也有创业失败的，不管哪一种，这些企业家们都在寻找出路，而湖畔大学正好迎合了这个需求，所以才吸引了一大批创业者聚集于此。
湖畔大学研究的方向是找到企业发展的根本规律，把握未来判断的方法论，站在一个更高层次的纬度去对现状进行分析，对未来的形势进行预判。
文章里面提到一个很关键的词‘学习’，这个词是被分开来解读的，学而不习是学者，习而不学是专家，真正想要做到学习，那就是两者相结合，就像文章中创业成功的企业家也会去到湖畔大学，这便是学习，学习更高阶的思考方式，学习不同企业的运营模式，以此来规避企业风险亦或是帮助企业注入新鲜的灵感和创新，一个固步自封永远不追求创新的企业也会活不久已，因为时代不停在变，思维方式也在不停更新迭代，而企业家们不停地去顺应时代发展潮流才能永葆活力。
文章里面还提到一个词就是‘运营’，运的是生产关系，营的是生产资料，生产关系是跟人的关系，跟企业文化的关系，跟企业制度的关系，企业高管只有把人搞清白了，事儿自然会顺，这便是运营。而我个人在事物发展中也是把‘人’放在第一位的，项目次之，这一点与童府不谋而合，跟童府接触一段时间后，深深感受到了自由、平等、尊重带来的身心愉悦感，也被这个组织无形吸引着、滋养着，感叹童府创始人王文丽的智慧和魄力。
个人觉得对于一个企业家来说盘事儿不如盘人，盘人不如盘自己，企业发展好不好跟企业家有直接关系而不是跟社会制度有关系，企业家的修炼程度直接决定企业寿命的长短，关于如何修炼，这里不做大篇幅展开，但一个企业的底层根基一定是互相信任，如何建立信任，这也是需要企业家去学习的。
另外一个优秀的企业家一定是擅长引导员工思考的，不断让员工开动脑筋，互相激励和启发，大家互为镜子，照出自己知道的部分，也照出自己不知道的部分，当你学会欣赏别人的时候，对自己不懂的地方也充满敬畏，那你才真正有能力。
不管是湖畔大学还是童府，秉承的观念也都是互相学习和交流，在此基础上创造价值，以此来推动社会的进步。
下面来谈一谈彼得原理
其实彼得原理大体讲的是把合适的岗位留给合适的人，这个人不一定是对企业有最大贡献的人，也不是某个岗位中能力最突出的人，而是就岗位本身而言，它需要什么样的能力，一个很牛逼的企业一定是每个岗位的人才都是最适合自己的，而不是被放错了位置。
参加了优势工坊，测出来自己的战略思维是非常靠前的，而对一个工作小白来说是一种负担，不知道基于这个优势在童府里能干点啥，也不知道是不是基于彼得原理，文丽给了我童府战略顾问的角色，一开始是很有压力的，怕自己做不好，但她给了我足够的信任，叫我凭自己直觉做事，我也是佩服她选人的勇气，不过基于童府的核心理念‘以人为本’这个角度来说，这个决定也不稀奇了。
哈哈，与智者同行是我的幸运，那就让我们一起来一场奇幻的冒险之旅吧！！
